跟打火机产业一样，上世纪90年代末，温州服装产业也经历了一次大变革：由原来竞相做中低档靠走量，到后来越来越注重质量树品牌。王侠雄就是在那个阶段走出了条新路，比较顺利地完成企业转型。

　　“1999年到2000年左右，我越来越困惑：我们要做什么样的服装企业？”当时，看似厂家林立、产量逐年上升的服装产业暗藏了一个问题，这个问题会把许多企业拖向深渊。核心竞争力在哪里？“靠廉价、量大，靠温州人强大的营销网络？光这些不行啊。”王侠雄很谨慎地审视着自己的公司。

　　王侠雄计算了一下，如果要达到理想中的规模，首期投入就得2000多万元。那时，他的王氏服装厂已经做到每年几千万的销售规模，在全国有几十家门店，算不小的制衣厂了，但今后的投入跟得上么？即使跟上了，自己有信心做成行业老大么？

　　问了自己这么多问题后，他下定决心要转行，转到科技行业上去。

　　从事服装行业10多年，擅长的是传统产业，也有了管理经验，但要说到科技行业，王侠雄就不太懂了。幸好前些年在广州积累了很多人脉，圈子里的人互相讨论，启发他想做“电子智能卡”行业。“中国的智能卡产业是从广东起来的，那边的朋友跟我说，这个产业前景很广，值得做。我也觉得很好，于是就开始准备。”

　　从完全不了解到建厂，王侠雄只用了非常短的时间，这得益于他找到了非常关键的人物，找对了非常先进的设备。“现在我们的总经理黄建良，原来是做IT的，这方面我不懂，我就找他来合作。”

　　接下来的事情被王侠雄描述得非常简单。遣散原企业员工——当时温州制衣业非常发达，熟练工人挺紧俏，所有员工都有安身立命的地方；设备当然也挺顺利地转手了；新工厂的机器从菲利浦、西门子进；新的研发人员和技术工人，通过各种方式招聘。就在2001年这一年，他神奇地把服装厂变成了电子智能卡厂，除了他和几个骨干，一切大变样。

　　“只要你想好要干什么事情，只要有人，做起来是很快的。”新工厂发展很快，现在销售额已经接近1亿，而且未来的空间很广阔：银行、餐厅、健身会所、公交……几乎所有的领域都需要智能卡。“这是跟我们这个IT时代共存亡的产业，至少能走过一个漫长的时期。”

　　王侠雄说，智能卡产业的基础跟服装不同。服装产业起点太低，要追上国外的品牌太难；而智能卡产业，中国的技术不比国外差，因此全球都是他们的市场。

　　现在，王侠雄把智能卡产业交给总经理负责，自己又跑东跑西去考察新项目，他说，要跟上这个大时代。

　　

　　新闻纵深：在温州，像王侠雄这样转型或者多元化发展的公司不少。比如温州华士集团，原来也是做服装的，现在则扩大到了石油、有色金属行业。做什么领域对一个企业来说并不是最重要的，重要的是有张有弛，能进能退，做自己最擅长的东西。大不美丽，小不美丽，有活力才最美丽。