■本报记者 张卉卉

　　本报通讯员 刘和平 黄娜

　　

　　假老板真做。这可能是童云芳给予记者最深刻的印象。作为一个堂堂的国企掌门人，童云芳不是真正的老板。可是，童云芳这个“假老板”当得却毫不含糊。

　　杭钢在改革开放的30年中完成了3次伟大的超越：改制，从工厂到公司；全面介入非钢产业；主业和非钢产业和谐共生。而后两次超越就是在这样质朴的董事长的带领下完成的。

　　时代创造机遇

　　1971年2月，作为第一批被抽调的知青，23岁的童云芳幸运地来到杭钢小轧南车间，当了一名普通的轧钢工人。他清晰地记得，从1957年建厂到1978年，杭钢都在高度集中的计划经济体制下运作。

　　“浙江大学的学习生涯是我人生的第一次重大转折。”1980年１０月，童云芳经省委组织部考察推荐，考取了浙江大学管理工程系经济管理专业，成了首批学生。

　　童云芳至今仍不断强调这个来之不易的学习机会给自己的人生轨迹带来的变化。从1985年10月起，童云芳在杭钢当了四年的财务处长。

　　童云芳干财务应该说不是他的本行，但在杭钢从计划经济体制向市场经济体制转变的过程当中，童云芳在财务处的出色表现却可视为其中的一个缩影。

　　成功垂青创新

　　1998年2月，童云芳就任杭钢董事长、党委书记。3月11日上午9点30分，童云芳敲响锣声，“杭钢股份”在上证所上市。上市是童云芳成为掌门人后的第一目标。这一年他先后20余次往返于杭州和北京，争取“杭钢股份”上市的基本方案能够通过。方案通过的那天正好是他49岁的生日，年富力强的他希翼着杭钢的美好未来。

　　1999年，中央提出“非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”，这个政策和“产权多元化”结合，让童云芳思考酝酿了很久，具有长远眼光、敢于大胆突破的他最终决定发展自己并不十分熟悉的非钢产业。

　　富春有限公司原是浙江省政府在香港的窗口公司。１９９９年，浙江省政府决定将亏损多年的富春有限公司移交给杭钢经营管理。童云芳敏锐地感觉到，这是杭钢进行资本运作并与国际市场接轨的一个极好平台。在这家公司的制度选择上，童云芳显示出了空前的胆略，选择了与民营企业合作，杭钢占股70％、民营企业占股30％，实现了“国有控股、民营参与”的混合所有制体制创新。

　　2007年3月21日，杭钢成功转让深圳富春东方（集团）有限公司70%的股权。这天上午，在浙江产权交易大厅，经过一个多小时、118轮激烈较量，我国地产业老大万科集团胜出，成交价为10.05亿元，高出起拍价5.6亿元。

　　2007年上半年，许多房地产以外的行业都在以前所未有的高姿态进入房地产业，杭钢却选择在此时转让房地产股份，多少有点特立独行的意味。对此，童云芳向记者表示，这不是一次“退出”，而是一次完美的整合。这笔巨资最终被全部投入宁波钢铁基地，成为非钢产业对主业的一次成功的“反哺”动作。

　　“钢铁是杭钢的命根子。”童云芳打了一个比喻，就像农民不会忘记种地一样，非钢产业的发展反过来是为了反哺钢铁主业。