179亿港元，可口可乐将成汇源新东家。

　　虽然这把交易还在是否会导致垄断的商务审查中，但对汇源果汁集团董事长朱新礼来说，这绝对是一笔好交易——市值40多亿的汇源用三倍价格卖掉，而老朱也将一下就得到近75亿港元的个人收入。

　　不过人们却在唏嘘又一民族品牌从此落入跨国集团之手。几天后朱新礼“把企业当儿子养，当猪卖”的表态更引得议论纷纷。

　　这个在16年苦拼中没引得太多关注的山东汉子终于走进人们视线中央，人们这才发现，原来他早已在资本市场里历练良久。

　　董事长曾当过六年村长

　　并不广为人知的是，朱新礼在年轻时做过六年村长，这让他把目光放在和农村息息相关的产业上。

　　生在1952年的朱新礼在30多岁时才上了大学，看看他的简历，毕业的学校是山东经济管理干部学院，这显然是“鲤鱼跃龙门”的一步。毕业后，朱新礼未回乡种地，而出任当地的县外经委副主任。

　　1992年，山东《大众日报》刊登了一幅图片，一位沂蒙山的果农面对着一车卖不掉的苹果，狠狠地咬了一口，无奈地说：“卖不出去，我就吃掉它。”

　　在朱新礼成功之后接受媒体采访时曾说过，就是这张照片刺痛了他，随即他便辞去县外经委副主任职务，希望通过生产果汁解决乡亲们“卖果难”的问题。

　　到底是不是这张照片刺激到了朱新礼，外界已经无从考究，但有一点很明显，朱新礼是一个拥有巨大勇气的人——一个农民刚成为国家干部，却又再次丢掉“铁饭碗”，不是谁都能做到的。

　　这种勇气一直延续到今天，包括以后融资、“赎身”，上市，到如今顶着巨大压力最终出售自己培育了16年的企业。

　　“其实，我最初接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。工人吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难，因为人家看不起你，不信任你。我们就用补偿贸易的方法，用外国人的设备去挣外国人的钱。”对于刚起步时的困难，朱新礼这样说。

　　山东苹果资源非常丰富，这也最终成就了朱新礼人生“第一桶金”。

　　1993年，第一批浓缩苹果汁出厂，朱新礼只身一人带着样品、背着煎饼去德国参加食品展。厂中虽然有懂外语的技术人员，但朱新礼说自己实在不能负担两个人的机票钱，只能请朋友在国外读书的孩子客串帮忙。酒店有免费早餐，中午靠在展会上“品尝”些食品样品填饱肚子，晚上朱新礼就回到酒店里啃煎饼。这个亿万富翁有着每个成功企业家的创业辛酸。在那次展会上，汇源拿到了第一批价值500万美元的订单。

　　1994年，在山东小有成就的汇源迁至北京顺义，这是汇源发展历史中关键一步。据说当年还有过这样一个插曲：搬到北京前，朱新礼先去北京招人，有一个他们看中的人才说了这么句话，给他5000也不愿意去山东沂源这样的小地方，如果企业在北京的话2000就干。

　　第二年汇源把总部搬到了北京，这位高手随后真就加入了汇源，而且后来干得很不错。

　　如果当初朱新礼没有走出老家山东的决心，汇源可能永远只是一个小富即安的浓缩汁出口商而已。1997年底，朱新礼以7000万元一举中标央视新闻联播的5秒标版广告时段。那是一个广告成就品牌的年代。随即，汇源在全国纯果汁饮料领域立刻获得销售量和市场占有率两项第一。

　　7个亿虎口脱险“德隆系”

　　“德隆系”这个名字估计很多人都听到过，这个名字曾在中国资本市场上搅过一段时间的浑水，甚至还差一点把汇源也拉了进去。

　　早在2000年，德隆系的企业就主动找到当时已经颇有实力的朱新礼，多次邀请他去新疆考察德隆的番茄种植加工基地。那年国庆，朱新礼应邀来到新疆，在看到德隆大片种植园地，以及先进的加工技术和出口规模之后，他觉得与德隆的合作应该是一次强强联手。

　　2001年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%，汇源则以资产出资持股49%，双方组建合资公司北京汇源。

　　2003年，朱新礼与已经陷入资金链危机的德隆就分手进行了谈判。当时，德隆并不愿意放掉这块“肥肉”，因此提出全面收购计划，以7倍于合资公司年利润的价格收购汇源集团所持的北京汇源49%股权。但朱新礼也不甘落后，针对德隆提出了3年后支付收购资金的建议，朱新礼提出在最短的时间里现金收购德隆股权。

　　在上海经历一周的谈判后，朱新礼在两天内筹到了7亿元的收购资金，重新将汇源收入怀中。汇源也因此成为最早，也是为数不多从德隆系“全身而退”的企业。

　　在其后很长一段时间里，业内对于朱新礼敏感的危机判断和果断的回购行动感到惊叹。很多人都用“虎口脱险”来形容朱新礼与德隆的分手。对于自己在资本市场上的这个成就，朱新礼也有几分得意。

　　不过，说实话就是“德隆时代”为后来汇源的大发展打下基础，在不到两年时间内，汇源在国内建立、收购了26个大型果汁生产、加工基地，基本完成“大汇源”的全国产业布局，很多生产线也更新到国际先进水平。

　　在“女儿”最漂亮的时候出嫁

　　在德隆时期高速扩张两年后的汇源，即便摆脱德隆，却也是负债累累。重新引资成为朱新礼的新命题。

　　在这一轮中，有意者不乏达能、统一、可口可乐、百事可乐等外资巨头。然而，因为有了德隆经历，朱新礼变得更为小心翼翼。据说当时与朱新礼谈得最深入的是达能。在汇源与德隆分手之后，对行业同样嗅觉敏锐的达能集团立即在海南找到了朱新礼，表示想收购汇源股权。

　　但是，朱新礼拒绝了来自达能的橄榄枝。“姑娘要嫁的时候，一定是最漂亮最成熟的时候，你两年后再来吧。”事后，这个抉择让朱新礼倍感自豪。“尽管很困难，但是我没有卖掉股份，我又坚持了两年。”

　　两年后的2005年3月，统一以3030万美金，合计人民币2.5亿元仅仅拿到了汇源5%的股权。

　　但5%，仅仅是个开始。

　　后来在2006年7月，赶在汇源在香港上市之前，达能同美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金作为汇源战略投资者再次进入。

　　这一次收购的数字更大：战略投资方以约2.2亿美元的代价，持有汇源35%股权。

　　“我用7亿回购了德隆51%的股权，但两年后，达能等进来，总共花了20亿才拿到我这么点股份！”朱新礼为此更是得意。

　　2007年2月，汇源果汁在港上市。可谁又能想到，一年半之后，汇源已经不再姓朱。

　　“虽然汇源去年交出一份不错的成绩单，但是，上市后的汇源面临更多的压力和挑战。”来自资本市场对于汇源的解读认为，以单品牌和品种销售的汇源正面临来自康师傅、统一、可口可乐等竞争对手带来的强大渠道压力和成本压力，“朱新礼把汇源卖给可口可乐一是价钱的确很好，二是他如果再自己独自努力下去，可能前景并不会太好。”

　　况且，了解朱新礼的人还透露，虽然老朱已在果汁领域打拼多年，但下一代却无意接班，因此，让可口可乐接盘而自己套现走人，无论是对汇源还是对朱新礼本人都是不错的选择。

　　也正是出于这样的考虑，朱新礼在最适合的时候“把“女儿”最漂亮地出嫁了。只不过这位山东的汉子在解释理由的时候，用了另外一句话：“办企业，就是当儿子养，当猪卖。”

　　根据公告，未来朱新礼将出任汇源名誉主席一职。

　　在果汁市场打拼了十几年的朱新礼，在彻底卸下肩上重任之后，未来何去何从目前还是一个谜。按照和可口可乐的协议，他短时间内不能再独自进入果汁行业，不过，“我将来会经常和中国的果农在一起，和中国的农民在一起。”