■本报记者 张妍婷

　　

　　在行业不景气和国有企业普遍面临困境的环境下，赵林中用自己独特的思路，走出了一条国有企业改革发展的特色之路。而这个潮流的先锋者，乍一看，却像是一个淳朴的乡村教师。问起管理经验，他总憨厚地笑着说：“跟着感觉走”。

　　

　　小河有水大河满

　　1986年的春天，在工厂空地上，赵林中整顿了纪律，当时不管大小，有“国有”帽子的企业大都凭关系才能进，赵林中放话：“我既然来了，就豁出去了，你们个个有关系，等于个个没关系”。

　　要把企业救活，光有纪律不够，必须有生意做。当时有人给赵林中推荐了一个在当地小有名气人，年轻但很有经营头脑。赵林中跑去“挖人”，对方说，如果你能拿到“集团公司”的牌子，就到你手下来。“那时听到集团公司觉得很新鲜，去申请了一下，结果真批下来了。”赵林中说，“他也守信，于是我自封为董事长，让他当副董事长兼总经理。”

　　1987年夏天，赵林中和总经理下广州、湛江、北海等沿海开放城市找机会。“就像陈奂生进城一样，跟着年轻的总经理看到了另一番天地。”赵林中。

　　开了眼界回到诸暨，赵林中在企业内实行了一系列改革。内部搞承包，“分田到户”提高员工积极性；以前，企业提倡“大河有水小河满”，赵林中反其道而行，提出“小河有水大河满”，实行“个人得大头，企业得中头，国家得小头”的分配方法，尽管百分比上只有两三点之差，却起到了四两拨千斤的效果。1991年，针织厂成了诸暨首家销售过亿企业。

　　专接“烫手山芋”

　　1992年，邓小平南巡讲话改变了中国。这一年，赵林中走上了“小蛇吞大象”的道路，无意间成了后来的“兼并达人”。

　　那年7月，诸暨一家需要兼并的企业经营无人问津，因为这家企业经营不善是出了名的。“那我试试看。”赵林中这一试完成了诸暨第一场兼并案。“那时年轻，初生牛犊不怕虎，糊里糊涂间事情就定了，完全跟着感觉走，当然有积累也有点运气。”赵林中说。

　　不久这家濒临关门的企业在赵林中手中恢复了生机。之后，一发不可收拾，“烫手山芋”一个接一个扔过来，赵林中从来没说个“不”字，每次兼并，光是处理员工来信都要花去几天几夜。如今，总共22家被兼并企业都已平稳过度，恢复正常生产，有些效益还非常好。更难得的是，6亿多的债消化了，同时1万多工人没有一个因为企业单方面的原因而被推向社会。

　　如今，富润旗下不光有纺织，还有商贸、公路、水泥，近几年更向金融业发展。参股了绍兴商业银行、农村合作银行，还成了创投公司，小额贷款公司一浮出水面，他们又积极参与了进去。

　　在这么多年国企改革中，赵林中摸索出了一条国有企业的变革道路。作为探索者，他的成绩证明着他走过的路，而前路，他依然凭着感觉在探索。