2008年2月，大年三十前夕，宝娜斯家族向新光集团董事长周晓光求助。

　　“我马上意识到问题的严重性。这涉及到好几个方面的问题：首先是宝娜斯的生死存亡；其次是我们新光集团以及真爱集团两家担保企业的责任；再次是相关银行的金融风险。”周晓光告诉记者，当时她的第一反应是：必须救，否则后果不堪设想。他们直接切入了“怎么救”的讨论。当时新光、真爱、宝娜斯三家企业的负责人，只花了三天时间就大致确定营救方案：重组宝娜斯。

　　中国银行金华市分行行长俞群事后告诉记者，宝娜斯出现财务危机后，他们深入企业做了调查研究，最后形成了一些基本判断。“首先，宝娜斯本身的生产经营都很正常，资产状况也不错，企业运转良好；其次家族内部非常团结，有信心渡过难关；再次，新光集团和真爱集团两家担保单位的诚恳表态和鼎力相救，这些因素给了我们很大的信心，最后决定继续给予宝娜斯以积极支持。”

　　关键时刻，中国银行金华市分行和广发银行杭州分行给予了大力支持。此外，新光集团出资现金1.1亿元，真爱集团出资1亿元，用于应对其他银行对宝娜斯的收贷。

　　对这个方案，中国银行金华市分行行长俞群评价说：“如果宝娜斯危机处理不好，就会累及担保单位新光集团和真爱集团，可能会形成一种多米诺骨牌的连锁效应，破坏整个义乌的金融生态。所以，拯救的不仅是宝娜斯一家企业，更是义乌的整个金融生态环境。”