■文/摄 本报通讯员 周明露

　　

　　“经济寒冬来临时，我们最应该做什么？”日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，浙江大学理工学院经济与贸易分院副院长徐加教授告诉在场的学员们，企业家们应该保持平和心态，有毅力做好自己该做的，有勇气承担自己失误的，并有智慧分辨这两者。

　　想上市的——守本分做好主业

　　前不久，徐加去温州上课。十多名企业家告诉他，身边死掉的企业不是因为缺钱，更多的是因为去年经不住资本市场的诱惑，纷纷把生产资金抽去买股票、炒房产，结果今年经济形势一下滑，就被套住了。“一位总经理很无奈地跟我说，‘公司的董事长问我要钱去买股票，我有什么办法？’”

　　“很多人都把炒作当成运作。”徐加有个学生去年参加全国股指期货模拟运作大赛，从50万虚拟货币“起家”，不到一年炒到118亿。

　　上半年，徐加去一家网络公司考察。这家公司已经有几十万会员用户，但是没有办法向他们收费，没有销售收入，不能上市融资。CEO想了个办法，每年发行1000万股、面值1元的股份，实际卖1元2角，这样销售收入就能达到创业板的上市要求。徐加告诫他，无论什么时候，信誉和实力都是最重要的，做企业首先要“本分”，老老实实抵制住诱惑，拿出毅力把自己的主业做出核心竞争力再谈发展，才能常青不败。如果为了上市而想出什么招数糊弄消费者，无疑是自掘坟墓。

　　小企业——挺不过去不妨“投降”

　　美国大兵上战场前都会接受一番“功课”——让他们都明白，作战英勇固然重要，但是一旦形势危急，不要作无谓的牺牲，要敢于投降。

　　徐加认为，同样，“人在阵地在，人亡阵地亡”的信念对于任何企业来说都是不可取的。“要有安全和保障意识，灵活应对。”该关停时就关停，千万不要硬撑着。

　　徐加把这次金融风暴的中心华尔街比成欧洲的荷兰足球队——全攻全守，全线战火。“本来证券公司是前锋，银行是中场，而保险公司是后卫。因为进球的考核指标一再提高，逼得后卫也去当前锋。所以，一旦遭遇敌人反攻，全场溃败。”

　　同时，徐加认为也不要过分忧虑“投降”以后的处境。在徐加看来，浙江的中小企业就是“开关型”企业，“市场形势好，迅速扩张；形势不好，马上转型或暂时关门。这就是浙江企业的活力。”

　　房产商——顺应市场睡上一觉

　　不少学员提出，今年的形势下房地商该如何应对？徐加用一段形象的比喻，为开发商支招——“应对当前形势，对开发商来说，最好的办法当然就是‘睡觉’。睡一大觉醒来，难熬的市场阶段可能就挺过去了。”

　　“但关键问题是，你睡不睡得着？你有足够实力和底气，那可能还能睡几个钟头；就算有一定实力，你还要考虑这个夜晚有多长？你能否支撑到天亮？要是不够实力，或是信心不足，恐怕就很难入睡。你就得张罗想办法，实在没办法了，只有向市场退让了。这是市场法则，规避不了。你要勇于承担自己犯的任何错误。”