■本报实习生 厉曼娜 本报记者 张妍婷

　　

　　这是义乌的一家小型民营企业，在1000多平方米的制造车间里，我们看到10多台机器正在紧张作业。差不多每台机器前都有一名工人在操作，他们的年纪都不大，平均年龄在19岁左右。

　　“这种家庭作坊式的小企业在我们这里很普遍，而且这些工人都是来自欠发达地区的。”老板的亲戚小孙告诉我们，“我们主要生产化纤原料，一般提供给义乌生产内衣和袜子的厂家。”

　　“2003年以前我们是做服装的，我们这里的衬衫业很发达。”但是随着竞争激烈，这种家庭作坊式的小企业由于成本高，款式单一，结果被淘汰了。

　　“那时候竞争很激烈，企业没有开发新产品，支撑不下去了，就转行做起了化纤丝。”

　　厂里一共只有16名员工，而且大部分都是一线工人。“他们的文化程度都不高，大都只有小学水平，所以管理起来非常困难。”在小孙的眼里，厂里工作氛围不是很好，员工们无精打采，没有工作激情。

　　老板也想过办法，为了改善工作环境，减少噪音污染，允许员工把自己的随声听带到车间里，放音乐听，但是效果并不是很明显。“其实他们工作精神面貌不好，会影响产品的质量。”

　　“本来我还想给他们涨工资的，但是现在我们自己每做一批产品都要自己先垫20万左右的资金，等到2个月后结账时才能拿到账款，有时候还不一定拿得到钱。”所以企业的流动资金很紧张，员工一个月的工资一般在1700元左右，上12小时的班，每月休息一天。住宿也是由厂里提供的。

　　“现在的情况更糟糕了，因为有些员工已经在我们这做了3~4年了，所以和我们还是比较熟的，可能是因为已经了解了我们的脾气，上班的时候懒懒散散，我们在的时候还好一些，我们不在就开始偷懒了。有些员工还把自己家里的亲人带过来上班，大家都有样学样，这样我们就更加难以管理了。”

　　“我们一般只是给本地的人提供化纤丝，而且一个月也只能生产15吨左右，主要是工人们的效率不高，所以工厂看起来很繁忙，实际的效率并不高。”小孙非常希望能够提升员工们的生产效率，提高产量。“我想明年开始做一些考核制度，但是我不知道怎样的管理模式适应我们这种小企业。如果员工们的生产积极性提高了，我们的产量也可以上去了，到时候可以接一些外面的订单做。”