创业素描：大学时期就开始做代理，毕业后创业失败，目前正在一家证券公司工作，等待机会重新复出。

　　碰到困难时就对自己说：“想办法解决问题！”

　　

　　戴着小小的银框眼镜，小小的个子，坐在电脑桌前，看着“大智慧”股票软件中花花绿绿的数字与图形。

　　这个浙江大学自动化控制专业毕业的男生叫魏博，“我们学校很多学生在大学里就开始创业了，做得不错的现在还在坚持，大部分失败后就去企事业单位工作了。”在学校时，魏博也开始做一些商业代理产品，赚点小钱。

　　“读书时只是小打小闹，但也积累了经验。”魏博觉得读书时接触一下“商业”，对将来创业还是有好处的。

　　2007年7月，魏博毕业了，他和在浙江大学华家池校区读研究生的朋友一起，办起了杭州兰润生物科技有限公司，打算做水培植物。

　　“水培植物科技含量比较高，调研后发现在杭州做这个的公司很少。”魏博投资十几万元，朋友出技术，2人团队开始冲锋。

　　让魏博没想到的是成本居然那么高。公司租了5个大棚，租金还可以预算，但大棚温度要控制在28～29℃，一个月一个大棚的电费就要1000多元。“杭州市场上大部分水培植物都是从深圳运过来的，深圳的气温条件比杭州好，成本就要比我们低30%左右。”

　　“想办法解决问题！”这是魏博遇到挫折首先想到的。

　　“用电费钱，用烧煤来控制温度可能比较便宜。”魏博就自己画了煤炉的图纸，买了铁皮，拿到杭州市郊的留下镇去加工制成煤炉。“几百斤重的煤炉，我用租来的三轮车从留下踩回市区，但是没想到煤炉根本控制不了温度，以失败告终。”

　　2007年底，魏博决定改做泥土培植的花卉租赁。“刚开始，我觉得花卉租赁应该是赚钱的，一盆花一年能收100多元，成本只要20多元。”但是事实并不顺利，2008年初天降大雪，租赁大棚的公司又以放假过年为由关门休息。“他们休息就意味着不向大棚输送暖气，等过完年开门的时候，我们有60多盆花冻死了。”刚毕业缺少社会经验的魏博没有看清楚合同的细节，上面约定所有责任由魏博自己负责，结果这次损失严重。

　　“后来只好学其他花农，自己不种植物了，从深圳运来再租出去。”虽然货源稳定了，成本也降低了，但是还是出现了其他的问题。“我们要先垫资1万～2万元买植物，而租赁花卉一般是一个季度付一次租金，要分四次才能收回，根本就做不大。”

　　美好的设想遇到现实的残酷，今年5月，魏博放弃了。如今，魏博在一家证券公司上班，但他并没有放弃创业的想法。“如果有机会，还会向信贷行业发展”。

　　

　　创业感悟：

　　当初太理想化，对事情考虑不够全面，包括资金方面。刚开始我们也想过找风险投资公司投资，但后来发现，小公司如果没有独特优势，发展空间又有限，风投根本就看不上你。由于刚毕业就创业，社会关系很有限，碰到问题想寻求帮助，总觉得很无力。