1996年“断腕”事件给章鹏飞的教训是：坚持主业，不搞多元化。观察他20年的历程，搞东搞西几乎是他无法抑制的欲望——他的精力实在太充沛了。不断折腾给他带来丰厚的回报：当年率先搞装饰材料市场、率先搞家电市场；注册近200个“现代”商标，足足让韩国现代支付了数千万元商标转让费……这些大手笔给章鹏飞带来了生机，也带来了1996年的重大打击。

　　“当时，帮朋友担保是直接原因，更深的原因是我们什么产业都投，看什么能赚钱就投什么，最后资金链出了问题，归根结底还是自身原因。”章鹏飞向记者分析十多年前现代集团陷入困境的缘由。

　　从那时起，他就给自己下了一贴猛药：跟主业无关的坚决不做。主业是什么呢？他分析自己的特长和经历，还是觉得应该做市场、做商业、做服务。几年间，他先后开出了9个专业市场。

　　可是，“致命诱惑”不断。2004~2007年那段时间，房地产市场进入门槛低，撒颗种子就能长成大树，越来越多的朋友按奈不住毅然投身房产业，章鹏飞心里也非常冲动。

　　“我去杭州、绍兴、衢州……好多地方考察房地产项目，花了很多时间和精力，几乎就投了——有些项目投点进去就能赚大钱啊！”

　　最后他只能安慰自己：我就当在欣赏风景。风景可以看，投资就算了。

　　多元化的诱惑还不止一个。由于跟韩国现代谈商标转让的事情，他本可以非常顺地开出一家汽车配件加工公司——“那个时候造车很热的，别的公司没资源也在那里折腾，我眼前就是汽车巨头啊！”

　　狠命忍一忍，他又摒牢了。

　　战胜自己或许是最大的胜利，所以章鹏飞说起这两段故事特别开心。他说，如果自己当时投了房地产，“以我的性格，要么是钱还没赚回就被套，要么赚完一票后又投进去了，总之现在轻轻松松坐在这里的可能性不大。”

　　1996年往事，的确让章鹏飞受益良多。除了一忍再忍不投跟主业无关的项目，他也逐渐转让了几个汽车4S店的全部股份，抽回资金，准备过冬。

　　这么多的坚持和忍耐，最后终于又爆发了。2007年，他决定今后致力于“专业市场连锁”。这一回，他是否又扣准了市场新的脉搏？