■戎国强

　　

　　日前，三鹿集团党委书记赵路新表态：不管今后谁来收购三鹿，前提是“全员接收”，不让一名职工失去工作。这个态度，还是能让上万名三鹿员工松一口气的，这个表态在很大程度上也可以看作是石家庄市政府的态度。

　　除了为饭碗担心，很多三鹿职工还受着情感的撕扯和煎熬。2008年最后一天，当田文华走上法庭被告席之时，很多三鹿职工聚集在法院门外，为他们前董事长的命运担心。开庭之前，就有媒体报道田文华可能获生产销售伪劣产品罪的“最高刑罚”。一些职工则含着眼泪向媒体念叨田文华的好处：“平易近人”，“替职工着想”。但是，在法院门口还有另一群人，那就是众多三鹿奶粉受害儿童的父母。人心都是肉长的，念叨“田总”好处的职工们，心里的滋味，肯定也是同样难受。

　　三鹿的兴衰，可谓“成也田总，败也田总”。最近，媒体发现这个三鹿的“扛旗人”，还是一个“双面人”——“作为全国政协委员，田文华曾在2006年全国两会上大声疾呼：面对近年来屡屡出现的苏丹红、劣质奶粉等事件，食品安全的警钟一次次敲响，必须尽快制定、颁布、实施食品安全法，进一步加强食品安全监管。”她还提出了“对正规食品加工企业，突出强调企业法人作为食品安全第一责任人的责任”的方案。然而，在数年之前，曾有人投诉说三鹿收了40多头得了肺结核的奶牛的鲜奶，当时引起了有关部门的注意，但一顿“饭局”封了所有人的口。（1月6日《法制日报》）

　　诚然，我们不能因为田文华现在“出事”了，就说她以前“为职工着想”、“平易近人”都是假的，是装出来的，田文华也是人，有正常的感情需求。以前田文华常常告诫员工：“不抓质量今天有饭吃，抓了质量明天有饭吃”，但是，在真的出现质量问题的时候，田文华的选择，与她往常表白的、要求于他人的恰恰相反。现在，砸了三鹿职工饭碗的，也是田文华。三鹿的职工在身受其害的同时，也不得不面对这个事实。

　　三鹿案其实也告诉我们：一个领导，一个管理者，把一个地方和一个企业带好了，把路走正了，比给职工多少“好处”都强。

　　三鹿的痛苦是多重的，在金融危机的寒冬之中，遭遇如此大的冲击,以至于沦落到了不得不转卖他人的境地，值得狱中的田文华好好反思，也值得许多的企业反思。三鹿的许多职工是无辜的,他们的心中依然笼罩着浓重的阴影,政府和社会都有责任帮助他们走出目前的困境。有关方面的表态,其实也是呼应了这一点。真希望那些有意接盘“三鹿”的企业，能果敢地“全员接受”，对职工们而言，那就是他们的春天，也是三鹿的春天。