■清华大学联合研究金融危机处理课题组副组长 何茂春

　　

　　这场危机对各国都有巨大冲击，中国也同样。中国所遇到的负面影响，短期看来虽然不如其他大经济体那么多，但从长期发展来看，如果没有更加合理的金融预警机制和经济法制保障，未来更大的危机可能来自我国这个潜在的世界经济和金融大国。

　　六类企业，受影响各不相同

　　对中国受灾不同的企业来说，就有六种不同的影响：

　　一是极少数国际化水平高、资金雄厚的大企业，危机对他们只有利没有弊。个别幸运企业或可抄底企业股权、资源物资，成为这次危机的极少数幸运儿。

　　二是通过合纵连横形成有综合竞争力的企业。它们有一定扩张力，但实力有限，靠联盟才能形成合力。但在纵横捭阖中变数很多，是否能成为胜家也很难预料。

　　三是靠收缩战线才能苟活的企业，可以断尾、断腕自保，把原来的四面出击变成集中优势兵力应对。

　　四是靠改变生存方式而存活的企业。有适当机会，可以转行。在自然界，野牛要活下来不一定要战胜狮子，跑得比别的牛快就行。

　　第五类企业可以不改行，坚持一段时间再决定方向，采取“冬眠”的方式熬过危机，压缩规模，坚守待变。

　　六是实在坚持不下去了，被人兼并收购的企业。企业家不一定总有企业，合法停业，或接受他人并购，自己抽身休息学习或到跨国公司和大企业就业，也是很好的过渡。

　　企业有“五本”对策

　　一场经济危机，使中国企业面临更加残酷的国际化竞争。2009年中国多数企业不仅发展困难，且国际贸易摩擦会不断增加，中国制造的产品在这次危机的后续贸易战中将举步维艰。要转危为机，“五本”对策可供参考：

　　“质本”。以质为本，不仅是竞争的需要，也是安全的需要。当今一流企业卖质量标准，海尔、远大等均有经验。可是，许多企业并无质量意识、认证意识和国际化质量战略。每年大量货品被退，使很多中小企业极为艰难。国际公共标准、专业标准、公平竞争标准、社会责任标准等，应是企业常抓不懈的工作。

　　“形本”，即商标、宣传、广告、知名度和信誉度战略。要有国际化的商标标识，必要时需到境外注册，不可迟疑。到目前为止，境外非法注册我国企业使用在先的商标不下十万个，通过司法诉讼讨要回来的不过十个！

　　“资本”，即扩大规模。企业扩张有专业化扩张和多元化扩张等，规模在多数情况下与企业安全成正比。这次金融危机使外国资本对中国市场增加了投资信心。资本的“嫌贫爱富”和喜欢逃避风险的“天性”，可能会使外资对中国的“四万亿”效应增加“搭便车”兴趣。金融服务业的全面开放和这场危机，使中国企业利用外资的可能性加大，企业国际融资的渠道也会扩大。中国受危机打击的程度相对较少，也相对有利于外资来华和中国企业海外融资。中小企业的出路之一是尽量把自己变为不再是“中小企业”。

　　“知本”。知识经济时代，知识产权是企业的核心竞争力。所以，一要看好我们自己的知识产权，二要量力而行地合理创新。

　　“人本”。多哈谈判近期可能重启，如果顺利结束，其社会责任和环境保护的新规则会对我国中小企业提出严峻挑战。所以，“以人为本”不能只是企业口号，而要变为企业对员工权利、尊严和劳动报酬等具体制度。长期指望劳动法、环保法的不严格执行而苟活的企业终究是要吃亏的。