记：您为什么会想到收购国外公司呢？

　　李：作为产业来讲，雅戈尔应该说已经是世界最大的男装制造企业，有一条完整的产业链；作为一个品牌来讲，我们还只是一个中国的品牌，其实我们用品牌销售海外的比重不是很高。所以去年我们花了1.2亿元的资本，收购了美国的一家公司，我们想通过并购，来增强我们国际化的理念、团队、人才，想通过努力，把雅戈尔打造成为一个世界级的品牌。

　　

　　记：雅戈尔现在已经是一家跨国公司，这标志着它已经走向国际化了么？

　　李：其实早有想法，不过这次是迈出了结实的一步，我觉得真正要成为一家国际跨国公司，一开始跨步不能太大。一个品牌要国际化，首先人才要国际化，思想要国际化，没有一个国际化的团队是很难走向国际的。先收购，后学习，打造一个国际化团队，我们才会正式冲锋。

　　

　　记：在2009年您有什么计划么？

　　李：去年我们完成了并购，今年我们关键要完成整合，要把所有有利于雅戈尔的资源充分消化利用起来。去年收购的公司本身也没有一个有影响力的国际化品牌，因此下一步如果有好的机会，我们会收购一些品牌。

　　

　　记：您怎么评价这起并购案？

　　李：在国内行业里应该说是最大一起并购了，对于中国企业想去国外谋发展，比较大的困难可能就是销售渠道，并购可以开拓渠道。

　　

　　记：听说一开始你们也是做贴牌的，后来是从什么时候开始有了自己的品牌？

　　李：应该是1986年，我们当时注册了自己的第一个品牌叫北仑港。企业自己创一个牌子难度很大，北仑港作为当时东方第一大港，容易被大家记住。

　　

　　记：当时北仑港牌衬衫销售如何？

　　李：1986年订货会，我们一下子订出去300多万件，而且很快成为全国二类品牌，当时一类品牌都在上海北京。

　　

　　记：后来为什么会改成雅戈尔呢？

　　李：雅戈尔是我们针对欧洲的第一个品牌。1990年合资后，我们取了雅戈尔这个品牌名。当时北仑港这个牌子已经在全国得到了一些消费者的认可，但上世纪90年代初，很多国际品牌特别是一些合资企业的品牌开始打入中国市场，这些品牌很快占据了一类品牌市场，而我们的品牌慢慢就退到三线去了。当时我们很着急，于是找了一家公司，引进了28万美元成立了合资公司，重新塑造了一个品牌。因为我们原来叫青春服装厂，就按中文意思翻译叫YOUNGER，就成了雅戈尔。

　　

　　记：雅戈尔革新换面之后，有没有一个突飞猛进的发展？

　　李：原来一年只盈利200万～300万元，1993年一年就可以盈利3000万元了，就两年时间是一个大跨越，我自己也很惊喜，一个品牌创新会带来这么大的一个效益。

　　

　　记：雅戈尔发展非常快，您觉得作为领头人最重要的职责是什么？

　　李：一个人的精力还是有限的，企业要发展得好，还是需要一个团队。我现在最大的精力就是放在培养团队上。一个企业要常青，是需要不断有人来接力的，就像我们奥运会一样，一个人不可能每届都当冠军。

　　2008年1月22日，李如成以1.2亿美元收购了美国服装巨头KELLWOOD公司的男装业务，这是中国纺织服装行业最大的一次境外股权收购案，造就了世界最大的服装生产企业。

　　李如成曾经是一个地地道道的农民，1979年，他以2万元知识青年安置费起家，做起了裁缝。30年过后，他创办的曾经名叫“青春服装厂”的手工作坊，转身成为总资产近400亿元的服装企业航母。

　　【“2008风云浙商”人文答卷】

　　记者（以下简称记）：创业这么多年，您的梦想是什么？

　　李如成（以下简称李）：我的梦想是打造一个我们中国人自己的国际品牌。

　　

　　记：2008年，对您来说印象最深刻的事情是什么？

　　李：2008年年初，雅戈尔并购了KELLWOOD，在完成资产清单的交割手续后，雅戈尔拥有新马分布于斯里兰卡、菲律宾、中国广东等地的14个生产基地，以年产8000万件男装的生产能力，成为全球最大的男装生产基地。

　　

　　记：现在大部分精力都给了工作，有没有想过退休以后去做些什么呢？

　　李：我认为自己人生的每个阶段还是很充实的，退休以后，我会去做一些想做但又一直没时间去做的事，比如打打球，写写字，逛逛祖国的大好河山……现在尽管我每年世界各地全国各地都在走，但都是来去匆匆的，没有静下心来去欣赏，退休后可能会花很大精力去旅游。

　　

　　记：您身上穿的是雅戈尔的衣服么？

　　李：今天穿的是雅戈尔。平时也穿穿其他品牌，我觉得可以比较自己的产品和国际品牌的距离。

　　

　　记：在大家印象中，雅戈尔的名字好象远远大于李如成的名气，您介意么？

　　李：让世界能够记住雅戈尔，让社会忘掉李如成，那我就成功了。

　　■本报记者 张妍婷