一分为二

　　按计划，花旗集团拆分为花旗公司和花旗控股公司。

　　花旗公司主营传统银行业务，包括商业银行、投资银行、主要为普通消费者和小企业服务的零售银行、为高端个人客户提供服务的私人银行、信用卡业务和金融服务等。

　　花旗公司持集团１．９５万亿美元总资产中大约１．１万亿美元资产，由花旗集团首席执行官维克拉姆·潘迪特亲自领导。

　　花旗控股公司则经营资产管理和消费者信贷等风险较高业务。其中消费者信贷业务由“花旗抵押”和“花旗财务”两个部门负责。

　　花旗控股持大约８５００亿美元资产，其中约３０００亿美元为抵押贷款等风险资产，领导人尚未确定。

　　花旗控股将掌握摩根士丹利美邦公司４９％的花旗集团股份。

　　花旗集团和摩根士丹利公司１３日宣布，借助合并各自旗下经纪业务部门，组建全球最大证券公司“摩根士丹利美邦”。摩根士丹利向花旗支付２７亿美元以换得这家合资公司５１％股份，且可能在今后５年内逐渐掌控花旗现持的４９％股份。

　　欲撇“破旗”

　　花旗集团首席执行官维克拉姆·潘迪特说，花旗控股公司会经营一些具有价值的业务，但并非集团“核心”业务。

　　业界先前预计，花旗可能建立“好银行、坏银行”体系，着重发展优势业务，把准备割弃的业务、资产和负债转至“坏银行”。

　　美联社报道，这次“分旗”意味着，花旗有可能出售或剥离花旗控股公司名下资产以换取资金。

　　潘迪特说，他会考虑“任何选择”，但不会“急着卖产业”。

　　“分旗”之外，花旗还忙着“瘦身”。

　　花旗１６日宣布，计划进一步减少董事会成员。

　　董事会重要成员理查德·帕森斯说：“一名成员已经宣布退出董事会。还有其他人按预计会退出。这样，我们就得到重组董事会的机会。我们会尽快着手做这件事。”

　　花旗因前董事长罗伯特·鲁宾不久前退出董事会，招致外界批评。

　　此外，花旗称，集团在２００８年裁员大约５．２万人，员工降至３２．３万人。按潘迪特２００８年宣布的裁员７．５万人计划，还有２．３万人必须下岗。

　　为避“倒旗”

　　花旗“分旗”、“瘦身”，实为形势所迫。

　　花旗多年推行“金融超市”型运营模式，力图为个人和企业提供全套一站式服务。但不少业界人士指出，花旗摊子过大，且各部门业务之间缺乏协调。一些投资者数年来一直抱怨花旗规模过大不利于竞争，呼吁拆分花旗。这种呼声近来愈发高涨。

　　与此同时，花旗因在抵押贷款市场和其他信贷市场投资巨大，在金融危机中遭巨创，从２００７年第四季度开始连续５个季度巨额亏损。

　　花旗１６日发布２００８年第四季度财报，显示集团净亏损８２．９亿美元，每股亏损１．７２美元。花旗５个季度净亏损总额超过２８０亿美元。

　　一些业界人士视花旗“分旗”为扭转颓势有利举措。美国霍兰德基金公司创始人兼董事长克尔·霍兰说：“这是终结噩梦、走向积极面的开头几步之一。”

　　吴铮 （新华社供本报特稿）