人类失去联想，世界将会怎样？联想失去柳传志，又将会何去何从？2004年，当联想创始人柳传志宣布退位时，世人曾发出如此疑问。

　　时隔不足5年，在联想遭遇重大危机之时的牛年之初，联想宣布重大人事调整：柳传志重新出任联想集团董事长，而原董事长杨元庆则重回台前担任CEO一职。与此同时宣布的还有联想2008/2009财年第三季度业绩巨亏的消息，这也正是这两位中国PC业传奇人物重新搭档的直接原因。

　　40岁开始创业，曾缔造无数商业奇迹、荣耀满身的柳传志，在金融危机肆虐全球之际选择重出江湖，65岁的他能否力挽颓势，再度续写奇迹？曾被认为是联想成功关键的牛气组合“柳杨配”，能否在牛年再展风采，带领联想走出低潮？

　　联想是我的命

　　“把舵义不容辞，联想是我的命”，柳传志重新出山之际，对媒体如此袒露心迹。不会有人去怀疑这句话的真实性，因为对于65岁的柳传志来说，自从25年前创办联想集团前身开始，早已将此番事业视为其生命的一部分。

　　出生于1944年的柳传志如今被商界顶礼膜拜。他的传奇不仅在于他是一个伟大企业的缔造者，更重要的是，他是中国知识型创业者的典范、先进管理理念的传播者，他是激励许多立志创业的青年人的“精神领袖”。

　　回望柳传志走过的道路，1984年应该是他人生的重大转折点。这一年，柳传志和他的几位同事把办公桌安在计算机所的传达室，他们也想赶一回热潮，走出计算机所大门下海去。揣着计算机所给的第一笔资金20万元，11个年近40岁的科研人员创办了中国科学院计算机新技术发展公司（联想集团前身）。

　　人说四十而不惑，但柳传志却正是在自己的不惑之年想清楚了自己真正要做的是什么，于是他义无反顾。依靠自己 “善于学习”的最大优点，从最初的学四通，到之后学INTEL、学惠普、学GE，柳传志一直没停下学习的脚步，联想也在这种学习的过程中不断成长壮大——从20万元起家的小厂到世界500强，联想仅花了24年的时间。

　　柳传志初创联想的一个成功手笔就是说服了倪光南加盟。“我保证你的一切研究成果都变成产品。”这是柳传志说服曾在天津一起下放劳动过的倪光南的话。倪光南的联想I型汉卡当年销售300万元，联想也从而成为了未来“世界三大PC制造商之一”公司的名字。

　　“人类失去联想，世界将会怎样？”上世纪这句深入人心的广告词彰显了柳传志的豪气干云，而联想的不断壮大也步步奠定了柳传志中国IT教父的地位。

　　2004年底，柳传志成功导演“蛇吞象式”的IBM PC业务并购后，退居幕后，放手让杨元庆挂帅，而他自己转战投资领域，开始职业人生的下半程，几年间成绩斐然。但突如其来的全球金融危机，打断了柳传志的规划。为破解联想并购IBM之后留下的国际化迷局，抑或是为了扶着杨元庆走得更远，柳传志选择了复出。

　　“联想需要，我就出山，联想是我的命。”这话听上去有着些许的悲壮。　

　　老帅上任掌好舵

　　柳传志的传奇意义，不仅仅在于领导联想由11个人20万元资金组成的小公司，用24年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他对联想的方向引导。作为联想的精神领袖，柳传志的领导艺术及个人特性已融入企业体系之中，尽管其个人作用比重已显得越来越少，却往往起着关键作用乃至决定作用。

　　柳传志被称为天才谋略家，他的诸多管理理念已成为教科书式的经典之说。柳传志将自己这些谋略的源泉归结为在军校的学习。在联想有一句话，叫做“把5%的希望变成100%的现实”，这种精神和军人打仗时的精神非常相似。另外，柳传志经常讲：“先慢跑几步，当确认脚下是坚实的黄土地后，发现确实没问题，然后撒腿就跑”，这和军校里讲的“四快一慢”的战术原则相符合。　

　　此番复出，柳传志首要发挥的就是自己的谋略专长，对管理层的业务进行支持，制定战略。“我的工作主要是要元庆他们能够更全力关注在业务方面，更好地去执行。同时，在文化上，能够让联想变成一个有更加融洽、更好的国际企业文化的公司，在这方面我给他们更大的支持。”同时，他的精神领袖作用将再次被深化，鼓舞士气，稳定军心。

　　柳杨配再谱新章

　　“董事长的工作，董事们还是非常希望我来担任，可能是我见的风浪多一些，而且能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其他方面的工作，使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。”伴随着柳传志复出的，是联想十几年来努力包装的“杨柳配”也重出江湖。

　　杨元庆毕业于上海交通大学，于1989年加入联想集团。1991年任联想集团CAD部总经理，自其上任后，该部的经营额每年均以超过100%的速度增长，多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”。1995年，杨元庆任联想集团高级副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员。2000年，联想股票面临崩盘的时候，杨元庆接过了“联想未来”，同时也接过了再造联想的重任。

　　柳传志对接班人杨元庆的培养始于1994年前，那时联想还处于艰难的创业阶段，由此可见柳传志的远见。从联想电脑公司总经理到联想集团总裁兼CEO经过，十几年的培养锻炼，杨元庆已从年轻气盛变成熟稳重。

　　从某种意义上说，柳传志和杨元庆的配合，是联想多年成功的关键。两人在多年的市场打拼中，已经亲如父子。而从柳传志挑选了这个接班人开始，两人就一起承担市场风浪，柳传志始终是杨元庆坚强的感情后盾。在联想集团的发展历史上，柳传志和杨元庆的一段故事已经传为佳话。

　　2003年12月18日，联想在香港举行的圣诞晚宴上，面对近千名中外来宾，柳传志登台演讲，他的讲话除了例行的感谢来宾外，还有一席对杨元庆的评价。

　　柳传志说：“在我的心中，胡锦涛、温家宝受到尊敬，杨元庆同样受到尊敬，因为他们都是敢于高举大旗，迎接困难，不屈不挠，奋勇向前的人。”“我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋，杨元庆更甚于我。杨元庆正在领导联想集团的管理层认真分析形势，反复研讨制定中期发展战略。看着他们饱含激情的工作，我对我的年轻同事们充满了尊敬。我们交给他们的只是一个事业的开头，他们接过的更多的是困难。”一个领导能这样评价自己的下属，感情非同一般。

　　2009年2月5日，杨元庆在发布业绩时发言表示：“我深刻感受了经济动荡的影响，联想在中国以外的市场还是企业及大客户的市场，没有建立有竞争力的业务模式，我们的商业模式还处于初级阶段，火候不够。”杨元庆这番发言颇有几份检讨的意味。

　　不过，柳传志还是表达了对杨元庆的充分肯定，“元庆有很好的业务感觉，除能制订好的战略以外，还是强有力的执行者。”“联想一定要办成一家伟大的国际公司。”柳传志表示，他与杨元庆向往、追求的伟大，是在于对整个行业有所贡献，在技术发展方面要有所贡献，有相当大的规模，持续的利润增长，给股东好的回报，给员工很好的平台和很好的物质激励，对得起整个社会。

　　“今天的联想离这个目标还很远。因为杨元庆很年轻，希望他能够领导联想，使联想显现出伟大这两个字。”柳传志对杨元庆寄予如此期望。

　　牛年，联想柳杨配踏上征程，再谱新章。