总想着能钱生钱，看着周围朋友有的炒房发了，有的投资赚了，我也蠢蠢欲动。去年初，我拿出家中所有的积蓄，与一个朋友合伙开办了一家小型五金加工厂。梦想着能做回小老板，没想到如今却落得卖房救急的地步。经过一番折腾才明白，老板真不是那么好当的。

　　开业了，没有一个订单

　　我们从租厂房到招员工，从办公室设计到水电安装，事必躬亲。墙上的每一颗钉子，桌上的每一个文具，都是我们亲手买来。其繁琐与艰辛，远远超出了我们的想象。但让我们欣慰的是，我们的心，始终因创业的激情而热烈跳动着。

　　忙碌半个月后，工厂终于开张了。然而，开业第一天，一个不大不小的打击就将我们满心的喜悦尽数摧毁——尽管在开工之前我们就跟好几家工厂有过口头的订单约定，但开业那天，工厂竟然没有接到一张订单！那些答应给订单的客户，大多曾是我们的同事或朋友，他们所谓的大力支持，竟是让我们收获如此尴尬的开局。

　　经过两天的努力，工厂的传真机终于接到了开工以来的第一张订单，机器也在其后开始轰隆隆地运转。而我们的心，却在嘈杂的轰鸣声中变得冷静——有些时候，口头承诺并不代表什么，只有白纸黑字的合同，才能算数。这是我们收获的教训之一。

　　被金融危机撞了一下腰

　　其后的一个月，我们的订单一直处于不饱和状态，而质量的控制也与事先设想的相差甚远，这样的后果，是当月账面上巨亏五万元。订单和质量，二者都是工厂的命脉，痛定思痛后，我和朋友决定分工协作，由我去开拓市场，而她，则负责抓产品质量。

　　经过三个月的努力与磨合，工厂开始扭亏为盈，各项工作也逐步走上正轨。随着业务的拓展，工厂的产能已无法满足客户的需求。经过商议，我们决定每人追加投资二十万元，用于购买机器设备，将产能扩大到原来的两倍。

　　其时，有做生意的朋友好意提醒我们，不要急着扩张，要提防金融危机可能带来的订单下滑等影响。然而当时的我们，看着源源不断的订单和正常的回款，只是相对摇头一笑，觉得金融危机毕竟在遥远的美国，与中国、与我们这些小型企业有何关系？

　　可是，我们低估了金融海啸的力量，它的巨大影响让我们像开业那天一样猝不及防。扩大产能之后没多久，一部分上游客户的工厂就受到了金融危机的影响，我们的订单量也开始逐渐下滑，更为严重的是，货款的回收变得尤为艰难，通常是到期一两个月的货款仍然无法到账。而我和朋友在追加投资后，家底也已经全部掏空了（我的追加款还是从亲戚处借来的）。如此不到一个月，工厂就因为流动资金不足而陷入了困境之中。每天，我都焦头烂额地在客户中来回奔走，但大多数时候我都是空手而回。因为无钱购买原材料，工厂已处于半停产状态，心痛不已的我们，只得开始四处借贷。

　　无奈卖房救急

　　然而，借贷之路似乎更为艰辛，各大银行对我们这种小型企业基本上不予理睬，而民间借贷不仅利息高，且极不安全，熟人和亲戚，又已经无钱可借。此时的我们，面临着房租、水电、员工工资等一系列开销，我们一度处于崩溃状态。

　　无奈之下，我们回老家变卖了各自的房产，才解了工厂的燃眉之急。只是，工厂虽然盘活了，但连续几个月的亏损和更加恶劣的运营状况，让我们的内心变得异常的敏感和焦躁，总担心在未来的某一天，工厂会再次陷入资金链断裂的危险局面中。

　　前不久，我偶然看到了郎咸平老师的一段演讲词，才终于大彻大悟。在一个财富论坛中，他说：面对金融危机你应该怎么做？其一，有可能的话，尽量减低企业负债的风险；其二，尽量收回欠款，积累大量的现金流；其三，不要做任何形式的投资，只有把握好这三点，你才有可能渡过经济危机。

　　没有一个企业可无视经济大环境，当风暴来时，连国内的知名企业都在储备粮食准备过冬，而我们，竟然还糊里糊涂地去扩大产能，落得这样的下场，其实并不偶然。这是我们投资以来收获的第二个教训。

　　如今，我们的企业正像中国大多数中小企业一样，在寒冬中苦苦挣扎着。朋友说，我们初次创业就遇上了如此恶劣的经济环境，真是悲惨。是的，对于我们，这次的金融危机的确是一个严峻的考验。但是，在损失钱财的同时，我们也积累了钱财买不到的经验和教训。我相信，只要咬紧牙关挺过去，我们一定会迎来光明，在未来的创业路上，迎来一个崭新的、明媚的春天。

　　张海燕