“今年年初飞跃集团在沉寂多时之后，获得2008年中国创新腾飞奖，这离资金链断裂不到10个月。你们是如何在这10个月时间里浴火重生的？”中新社记者抛出了这个问题。

　　“飞跃去年经历史无前例的压力、困难、危机，飞跃之前发展过快、投资过大、管理有缺陷。”飞跃集团有限公司董事长邱继宝说，同时飞跃是外向型企业，人民币升值、欧美金融危机等都考验飞跃。

　　“我就算没有一分钱股权，也不能让飞跃倒下。因为飞跃有技术、有品牌、有市场、有人才、有那么多职工要生存。”邱继宝说，通过这10个月，飞跃集团把主营业务缝纫机进行重组。“重组后我的股权变小了，可是新飞跃的实力增强了。通过主营业务重组，把创业以来长期存在的不足一次解决，改革法人治理结构，聘请了国际资信专业人士，打造飞跃专业管理团队，成为科学规范管理的新飞跃。”

　　“我们重组后到现在仅2个月，一切运行都很正常。”邱继宝用昨天全场最响亮的声音，带着浓浓的口音，信心十足地说了3个“不可怕”——

　　第一，危机不可怕，最可怕思路不对。企业要寻求合作，寻求重组，不要固步自封。

　　第二，困难不可怕，最可怕是没有信心。“我这样困难都过来了，因为我有信心，相信自己不会倒下。”

　　第三，挑战不可怕，最可怕没有合力。只要企业抱团，员工支持，一切沟壑都跨得过去。

　　昨天，让企业家们频繁提到的还有“政府作用”。

　　“我经营企业30年，政府从来没有像现在这样重视过企业，给我们这样大的支持。”邱继宝感慨地说。赵林中则透露，政府一直借钱给诸暨的“企业应急互助基金”，3年前借给基金2500万元，2008年11月又另加2500万元，目前基金规模达到1个亿。3年里，30多家企业吃到了基金的“速效救心丸”，去年一年就有20家企业受惠。