本报讯 4月9日一早，省二轻集团的总经理带着一个分管投资的副总，外加一个管人事的中层干部，轻装上阵赶赴集团的控制子公司华汇科技。在装配车间里，10多个员工听到了领导的鼓励：今年集团针对基层员工特设180万元创新基金。

　　与此同时，集团的另外几个高层也准时出现在其他几个子公司里。这两个月是省二轻集团的学习调研月，每周四，这些高层们都会如约出现在各个调研的企业里，给员工打打气，给企业把把脉，及时找出存在的问题和不足。

　　接下来的5月和6月，是该集团的分析检查阶段，七、八月份是整改落实阶段，这些都是围绕着“创新强企年”这一目标展开的。

　　省二轻集团相关负责人表示，通过一段时间的科学发展观学习，他们发现，集团旗下企业比之于省属同类企业，集团还存在着创业意识不强，创新动力能力不足，产业结构不尽合理，发展速度不够快等不足。如何审势度势，争取主动，促进转型升级？这些问号在学习实践和调研活动中渐渐打开。

　　自查中发现弱势，恰给让省二轻集团能有针对性地“开方子”、“强身健体”。现在，这个“方子”已经有了雏形：积极开拓市场、优化产业和产品结构、修订企业发展规划、提高自主创新能力、强化品牌优势。

　　本报通讯员 张诚

　　本报记者 罗凰凤