本报讯 继2008年实现328亿的销售额，68亿的利税后，娃哈哈董事长宗庆后胸有成竹，定下了2009年销售新目标——500亿，同比将实现50%的增长。这个让许多人都为之惊叹的计划对娃哈哈而言似乎尽在掌控。一季度，娃哈哈营收超100亿元，实现利税29亿元。

　　为了迎接销售新突破，娃哈哈这个经历了21年发展的饮料企业在2009进行了一系列的革新。

　　首先是投入新产品，平均每年2~3样新品的推出，有效地使娃哈哈规避了同质化产品低价竞争的风险。2009年的两样新品一上市便一路“攻城拔寨”，销售不错。

　　其次是扩大销售网络和销售面，数以百万计的批发点组成的网络成为巨大产能的“超级消化系统”，2009年的娃哈哈产品依旧供不应求。再次是逆势揽才，新招7000名员工是娃哈哈2009年的重大人事举措。宗庆后将2009年定为娃哈哈的“管理年”，娃哈哈希望将其近3万名员工的执行力发挥到极致。

　　最后是强调珍惜资源，重视开源节流。2009年在扩大销量的基础他们上更加重视厉行节约，将重点加大对机碳滤罐清洗水回用、脱气塔冷却水回用、蒸汽冷凝水回收利用，燃气锅炉余热回收等项目的改造。        

　　单启宁