本报讯 “你好，好久没有这样单独面对媒体了。”见到吴雄伟的第一面，首先传来一阵会意的笑声。眼前的这个四十多岁的儒雅男士，记者很难与印象中的叱咤风云、曾掌控千亿巨资的原博时基金董事长联系在一起。

　　近日，现任深圳华乐资产管理公司掌门人的吴雄伟又多了一个新头衔——被浙江产权交易所聘为企业并购重组运行中心主任。

　　

　　给基金业多些宽容

　　记者：您在博时基金的这几年，刚好是中国基金业迅速发展的几年。但像熊市亏钱、跑输大盘、“旱涝保收”管理费等问题，基民们的意见很大，您如何看待？

　　吴雄伟：资本市场本身就是充满变数，基金公司不仅要努力为持有人提供长期稳定的回报之外，将持有人的利益放在首位，还要花大力气做好投资者关系管理，认真对待和处理基民的意见。在基金公司的勤勉尽责的同时，也需要各方多一些宽容，多一些关心，这样才能共享基金发展的果实。

　　

　　现在正是并购好时机

　　记者：很多人都很关注您的转变，从基金到企业并购，两个完全不同的领域，能否谈谈您的资本之路？

　　吴雄伟：非常幸运，我一直在从事资产管理工作。从产权交易所起步，到信托，再到基金，走了一个较完整的“资产管理机构链”。巧的是，现在又要从浙江产权交易所起步，开展企业并购。

　　对于我和我的新团队而言，2009年将是难得的投资机会，经济低迷期将迎来企业收购兼并的高潮。

　　记者：虽然并购是大趋势，但我看到一个数据，并购失败率高达75%。这是为什么呢？

　　吴雄伟：并购的成功率并不高，国内国外都类似。打个比方，并购就像结婚，恋爱期往往忽视一些摩擦，等到婚后双方缺点暴露，婚姻就容易亮起红灯。回过头来看，传统的红娘还是有用处的。我现在做的，就是企业红娘的角色，牵线搭桥，促成并购，发挥双方 “1＋1>2”的效应。

　　

　　助草根浙商升级转型

　　记者：浙江经济起源于低端产业，“草根”特点明显。您从小生长在金华，您对家乡的企业转型升级有什么建议？

　　吴雄伟：目前浙江企业通过自身积累与自我创新，相当部分企业已经完成从草根到木本的进化，在众多细分领域成为行业龙头。但是，生产规模上去了，企业的品质没跟上，大部分企业仍属于杂乱矮小的灌木型企业。

　　如何才能崛起乔木型企业？我认为一个有效的途径就是“并购推动”。近年来，浙江省各级政府高度重视中小企业的升级，外部政策环境良好。同时浙江还有一个优势——拥有大量活跃的民间资本。对灌木型企业而言，宜以相对优势企业为核心，采用横向并购方式，发挥规模效应。

　　记者：这是不是您看好浙江市场的理由？

　　吴雄伟：是的。我期待能在并购中共享浙江企业成长的快乐。我们还将酝酿经济区块间的并购，比如浙江与深圳的电子行业就有很大的合作空间。

　　本报记者 罗凰凤