临危受命,也许自有葵花宝典安渡危难时机。昨天下午,浙江中小企业CEO创新发展高级培训班举行结业典礼,因为这个培训班是由中科院联想学院跟浙江省科技厅主办的,学员们的期盼变成了美好的现实——联想控股总裁柳传志出现在典礼上,他给伺机而动的浙商大大提振了信心。
危机下,健康很重要
浙江商人甲天下,时下的金融危机给浙江商人带来了不小的压力。柳传志跟浙江企业家们说的第一句话,语带双关:“身体健康是预防疾病的最好办法!”
他说,这话的第一层意思,是提醒一下同行们,危机下要保重身体,身体是革命的本钱。第二层意思,越是在这样的严峻形势下,企业是否健康,对能否渡过危机尤为重要。
“什么是危机?对每个企业都不同。身体比较弱的人,一换季就生病,换季就是这个人的危机;有的人流感一来就生病,流感是这个人的危机。时下的金融危机,正在考验企业是否健康。”
复出第一刀,人事调整
在柳传志的字典里,企业健康来自两部分——企业运作层面和管理基础层面,而管理对一个企业来说,是最根本的。
退休4年复出之后,柳传志对联想动的第一刀,就是人事调整:柳传志任联想集团董事局主席,原董事局主席杨元庆出任CEO,原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问,直到今年9月份。
此前,外界对柳传志复出有一番揣测,此前公布的联想第三财季业绩,整体亏损9000多万美元,这是联想11个季度来首次亏损,同时在全球市场份额上被宏碁不断拉大了差距。柳传志临危受命重新出山,更多被赋予了“救火”的涵义。
柳传志表示,联想在并购IBM后,一直很希望是中国人来出任CEO,金融危机提供了更换CEO的契机。“我出山的一个主要原因就是杨元庆要出山,我的出山主要给董事会增强信心”。
柳传志透露,联想在并购了IBM的PC以后,就有让中国自己人担任联想CEO的5年规划,“现在到了第4年了,换人正是最好的机会。”
家族企业
不等于家族管理
参加这次CEO创新发展高级培训班的学员,基本上是浙江的民营企业家,对着这批在商场上呼风唤雨的精英,柳传志还是有一些“忠言”。
“浙江的民营企业一般都是家族企业,但家族企业不等于家族管理。”柳传志说,企业在成长到一定阶段后,企业家必须要吸引人才,“对一些重要人才,还要给予股份,要分红,企业家的身份,就是大股东,这样的企业,才能持续发展。”
柳传志说,1984年11名科研人员用20万元资金创办联想时,大家就说好了,以后所有人的子女,都不能进联想工作。“我们都是搞计算机的,很多人的子女也搞了计算机,但因为有当初的约定,所以我们的子女都不在联想。”柳传志说,一个企业,亲戚多了,管理就难了,企业的发展就会受限制。
收购蒙牛是谣传
前不久,因“三鹿毒奶粉”事件,“蒙牛”也陷入危机。“蒙牛”董事长牛根生更是发出了《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》,直言“作为民族乳制品企业的蒙牛,到了最危险的时候!”
在这个时候,柳传志连夜召开联想控股董事会,48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。对于这件事情,外界有一种说法,说联想要收购蒙牛,“没影的事,那是瞎说!”
柳传志说,在工业化背景下,建立中国的民族品牌不容易,所以无论如果,都应该伸出援手,不让辛苦建立起来的民族品牌倒下。
“联想也不容易,刚开始帮别人卖电脑,然后再做自己的品牌电脑,经过多年努力才有了今天的地位,所以我特别珍惜中国的民族品牌。”