本报讯 “1999年、2000年全球互联网泡沫破灭、股市大跌时，Google为何却能抓住机会，成了全球的领先者？”

　　在周四的一场“科技创新大讲堂”上，Google和一些浙企成为了到会的吴晓波、孙德良等学者和企业家热议的对象，他们不约而同地指出：创新不是一拍脑门想出来的，而是有规律可循。

　　学习Google危中抓机

　　“Google一直是抓住危机的典范。”

　　刚从美国回来的浙江大学管理学院副院长吴晓波告诉记者，在这次全球经济危机下，以出口为导向型的企业在金融危机中受的影响非常大。Google适时推出了“出口易”产品，可以通过网络搜索，将全球买家与国内出口企业联系起来。通过帮助企业寻找商机，Google再次在危机中开疆拓土。

　　浙江也有很多企业通过模式创新来赢取市场。如浙江海利控股集团开发的“网娃”系列玩具，销售情况很好。目前许多玩具厂都在收缩战线，海利却计划3年内在国内设立3000家连锁专卖店。

　　什么是“网娃”呢？消费者买到可爱的毛绒玩具后，可通过其所拥有的密码进入一个儿童益智网站，孩子们可以在那里领养一个与所购玩具一模一样且与自己同岁的宠物，在虚拟的社区里一起学习、游戏、生活，扩展知识面，培养独立生活能力。

　　“西瓜机”背后的奥妙

　　每一种创意都是对历史的颠覆。当人们进行创意、解决技术难题以获得更多市场时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能迅速缩短创意过程？美商IEG集团副董事长姜大钧说，有。

　　他表示，TRIZ（萃智）理论是前苏联发明家团体分析了世界近250万份发明专利后总结出来的理论体系，简而言之，就是要善于总结以往经验。

　　“分析了250万个专利后，专家们发现这些专利共动用了100多种物理化学反应，解决了30多种功能，有39项参数，以及40多项发明原则。把这些数据综合成一张立体网络，那你想解决的任何问题，都可以通过解一个方程一样得到解决。”

　　姜大钧举了一个生活中的案例。有个高中生发明了‘西瓜机’，只要用这个机器测一下拍西瓜发出的声波，它就能告诉你西瓜是否成熟。只要你拥有这么一个小机器，你的经验就能跟卖了几十年西瓜的老农相比。

　　“其实，这个学生所做的事情就是总结。他把拍每一个西瓜的声波收集下来，最后区分哪些声波属于成熟的好瓜。总结一下前人的经验，你会发现他们已经提出了足够的解答。”

　　本报记者 钟慧丽