郎越时

　　

　　在经济全球化的今天，如何用好习惯了“洋规矩”的国际职业经理人，成了企业人才引进的瓶颈。根据我们猎头服务的经验和观察，真正从国际回流人才的“存活率”不高——超过半数的回归高管在一年以内甚至更短的时间就离开了企业。如何让新人在公司顺利度过磨合期很重要，企业要在引进人才之前事先做文化兼容评估，而职业经理人自己也要学会适应。

　　浙江民企家族企业较多，家族企业有自己的一套文化，导致哪怕是从上海外企出来的人才，也有可能不适应，因此近年来频频有已将总部迁往上海的浙江企业，回头来浙江招高管的情况——毕竟，企业花大代价引进高管，是希望他马上能产生业绩、效益，高管如果不能很好地适应企业文化，对企业会造成不小的影响，成本也比较高。因此，企业直接招太高端人才，确实也有风险。

　　但内地企业可以考虑从香港引进一些中端人才。随着内地与香港之间的交流往来越来越频繁，越来越多的内地学生，期望去香港读大学；也有日益增多的香港人，拥有了内地读书、工作的经验。相对于欧美国家来说，内地企业如果从香港引进人才，会对内地情况更了解，不容易发生“水土不服”的情况。

　　浙江企业完全可以从香港引进一些金融、商业、房产等服务性中端人才，做一些策略性、技术性的工作，成本不会很高，哪怕一时之间“水土不服”，对企业产生的影响也不大。经过一段时间的培养，让他们慢慢了解内地的情况，加上他们本身的知识背景，成长为企业有用人才的可能性就极大。