8月份新杰克缝纫机股份有限公司的缝纫机销量，比7月份增长50%；11月份出口销量出现猛增，同比增长167%，国内销量同比增长67%；目前工厂正在满负荷生产，手头订单已排到明年2月……

　　在今年7月份完成对德国Bullmer（奔马）和Topcut（拓卡）两家知名企业的并购后，杰克控股旗下的浙江新杰克缝纫机股份有限公司在短短数月内，便交出了一连串令人欣喜的成绩。对于这一根令同行羡慕的“大阳线”，杰克控股集团董事长阮福德的解释很简单：“国外并购带来的巨大效益，已经十分明显了。”

　　作为浙江台州经济支柱之一的缝纫机产业，深切感受到了去年爆发的全球金融危机的“寒冷”。然而，作为台州缝纫机龙头企业的杰克控股却在“寒冬”中逆流而上，参与重组“飞跃”的同时，在兼并重组、布局海外的资本运作中唱了一出好戏。

　　今年成功收购两家德企

　　2008年9月，欧洲最大的缝机制造企业德国百福工业机械有限公司申请破产保护，上工申贝、杰克控股、标准股份、中捷股份等国内公司先后卷入并购绯闻。今年4月，在竞购的最后一刻，德国一家并不知名的企业斜刺杀出，将觊觎百福两年之久的杰克控股挡于门外。

　　仅仅3个月后，“塞翁失马”的阮福德很快宣布，旗下全资子公司浙江新杰克缝纫机股份有限公司在德国成功收购了奔马和拓卡两家知名企业，新成立拓卡奔马公司，标志着我国缝制设备制造行业中民营企业首次海外收购告捷。

　　“实际上，这笔收购我们同样也已经筹划多年，只是在等待一个比较合适的时机而已。”危机之中，杰克控股仅仅付出4500万元人民币的代价，获取了两家企业的品牌、技术、有效存货及人力资源等，同时不必背负债务及员工处置的包袱。

　　“这两家企业的规模加起来跟百福差不多，收购后，杰克控股可以介入裁床这一缝纫机的前端产业。”阮德福告诉记者，缝纫机行业大致可分为三块产业，分别是裁机、缝机和烫机。杰克控股目前的主业处在产业的中间，以缝机为主。而德国两家企业都是德国老牌的裁机制造企业，其中奔马更是世界三大生产自动裁床企业之一，在业界更是享有自动裁床的“奔驰”美誉。

　　“眼下最实际的就是品牌效应的快速显现，公司品牌在国内外客户中的认知度和美誉度迅速上升，订单随之而来，甚至远远超出预期。”阮德福表示，合算的不止是价格，在品牌效应之后，海外营销网络、技术优势等还会在后续竞争中显现。于是也就出现了公司迅速反弹的业绩表现，比同行更早看到了好转的希望。

　　兼并重组成转型最大推手

　　“企业要想转型，产品要想升级，不走并购道路，太慢！”昨天，阮福德赶到江西杰克机床有限公司，亲手从生产线上接下一台售价高达300万元的数控磨床，而研发和生产的企业正是杰克控股之前成功兼并重组的湖南、江西两家公司。翻开杰克控股的成长史不难发现，杰克的数次企业转型和产品升级都与兼并重组不无关系。

　　2003年，杰克控股涉足机床领域；2004年上半年，收购上海一家企业，重组成立上海澳讯卢克缝纫机有限公司；2004年以1800万元收购江西吉安机床厂，重组成为江西杰克机床有限公司，当年实现扭亏；2008年重组湖南一家机床研究所，成立湖南杰克数控磨床有限公司。

　　短短数年，杰克控股不仅完成了公司产业的初步布局，更是通过低成本的兼并重组，迅速占据了产品的技术优势。

　　积累了多年资本运作经验，杰克去年嗅到了金融危机的阵阵寒气，提前回笼资金1亿元。用这笔资金收购两家德国企业后，杰克控股不仅快速获取了德国先进的缝纫机制造业技术，更让阮福德心动的是缝机技术和高端制造技术的共通之处，下一步他有意让杰克控股进军高附加值的汽车、航空行业，从而进一步推进杰克在高端产品市场的开拓。

　　与此同时，阮福德还正以较低的价格收购一家宁波生产节能环保电机的企业，还有数家国外企业在考察之列。“在当前的经济形势下，提升核心竞争力，就要跟国外技术先进的制造企业实现资源共享，看看欧洲、美国、日本的企业有什么能为我们所用的。”他告诉记者，他学到的东西还有很多，比如将旗下7家子公司的管理完全交给职业经理人等。

　　目前仍然手握充足现金流的阮福德向记者透露，新杰克缝纫机有限公司目前已有计划登陆中小板，而新收购的生产节能环保电机公司或许也将冲击创业板。

　　思路决定出路，海外“抄底”、国内兼并重组并非杰克控股资本运作的全部，一幕酝酿已久的资本运作大戏或许才刚拉开序幕。