当卫视成为江湖，两年来，霸主地位的排序全然改变。浙江卫视过去两年收视份额跃居全国第二，仅次于湖南卫视；两年前后，广告创收达270%的跨越式增长，一路冲到前三。两年前的8月，一场为期仅22天的卫视改版之后，“中国蓝”三个字闪亮登场。如果说那时候绝大多数人看到的，还只是浙江卫视对外形象的改变。那么现在，实实在在收视率和广告数字的改变，让人们不得不重新去审视“中国蓝”三个字背后的意义。“中国蓝”这个名字，是浙江卫视“掌门人”夏陈安，当年在频道大会上把1万块钱现金拍在桌子上，而征集来的名字。正是他身上的这份霸气和张狂，点燃了浙江卫视冲击全国的熊熊火焰。

　　他是“电视CEO”——不当暴发户要当儒商　战术：先打造吸引眼球的综艺品牌，再添人文之蓝

　　记者（以下简称记）：在“中国蓝”两周年的研讨会上，您提到一个“生态传播”的概念，如何理解？

　　夏陈安（以下简称夏)：每个卫视都像是一个楼盘，有的楼盘品质很好，但它没有绿化带，楼距窄仄，开窗见墙，住在这里的业主会感到压抑。一个没有“绿化带”的卫视——没有新闻、人文节目，一味迎合市场，久而久之就会影响到自身的品质，更会迷失方向。现在浙江卫视每天的新闻时长超过200分钟，也在着力打造优秀的新闻评论和文化节目。所以“生态传播”不仅是价值观的概念，还可以上升到生态智慧，用智慧点燃人生，让电视真正做到传播人类文明。

　　记：但在研讨会上，有专家提到“收视率是万恶之源”，也有专家提出现在的电视江湖已经生态失衡。这种失衡表现在电视从业人员自身的身心失衡，以及资源的严重浪费，多少位电视捧出来的明星，后来又成了被电视所批驳的对象。

　　夏：倡导生态传播是强势媒体应有的垂范。当时频道的土壤还很贫瘠，所以要先打造几个比较吸引眼球的综艺品牌，现在土壤肥沃了，再种植这种专业性的节目就能活。

　　记：从目前来看，这一策略会不会对收视率有一些影响？

　　夏：肯定会。比如《江南》，虽然在同时段同类节目中收视是最高的，但远不及电视剧或综艺节目。但一个只拼收视率没有文化引导的电视台就像暴发户，浙江卫视要做的是儒商。而且每个时段有不同的观众群，晚上10点半以后的观众群相对比较高端。我觉得恰恰在这一片姹紫嫣红的时候，我们能有这么一抹人文之蓝，拢聚一批观众，而且这部分高端观众对于高端客户的影响也是很大的。

　　记：会一直坚持？

　　夏：我们一直在践行浙江广电集团总裁王同元提出的一个很好的理念——立志如山，行道如水。“立志如山”就是要导向如山，志向如山，信念如山，目标如山，咬定青山不放松；“行道如水”就是要解放思想，随形就势，灵活多变，不拘一格谋发展。

　　节目行不行，关键在你怎么做。《江南》的收视率还不尽如人意，接下来我们会改版，光是名人讲座，形式感不够强，我就把它打造成人文杂志，设置不同版块，比如文化热点评论，非文化人谈文化，美文赏读等等。

　　他是“绿豆鲨”——咬定目标不放的偏执狂　战术：把手榴弹都集中在一起打

　　记：有员工说你是《蓝巨星与绿豆鲨》里“绿豆鲨”的原型，“绿豆鲨”屡败屡战去抓鱼，因为不服输；千方百计让自己的捕鱼公司上市，很有商业头脑；对下属严苛但也爱护，还总爱捣鼓一些稀奇古怪的小发明，你觉得呢？

　　夏：哈哈，乐于接受，唯一的不同就是我没有屡战屡败。和灰太狼一样，看来绿豆鲨也有可爱的一面。

　　记：包括你也常出一些怪招，比如在编播方面？

　　夏：我的策略是，守正出奇。“正”，就是把握导向，注意社会责任，正面正当，不违规，不搞庸俗化；“奇”，则是出新招、怪招、险招。

　　就像以《我爱记歌词》为契机，浙江卫视全国率先推出了“综艺纵贯线”的节目编排模式。一周七档综艺节目首尾相连，真正掀起了全国的综艺热潮。还有当年播《红日》，四家卫视一起播很难有优势，我就想了一招：先从20集开始播，播完再倒着播。

　　记：曾有业内的一些人对你们集中播放的方法不太认同，尤其是当《喜羊羊和灰太狼》大大提升了浙江卫视全天平均收视率之后。

　　夏：《亮剑》里李云龙的做法很绝，就是把手榴弹都集中在一起打。我觉得无论做什么事都要极致化，毕其功于一役，而不是分散用力。《喜羊羊》首先它是一部国产的优秀动画片，所以我们选择在节假日集中播放。当然我们也会反思，如果这样会影响到观众，那我们会根据观众的意见进行调整。

　　记：《喜羊羊》吸引了一大拨“90后”、“00后”观众以及他们的家长，现在播《蓝巨星与绿豆鲨》就有了庞大的观众基础，是有预谋的？

　　夏：被你发现了。《喜羊羊》播出后，我去它的动画公司考察，我觉得我们的营销团队完全有能力借鉴这个成功的模式，打造一部属于频道自己的动画片。

　　他是“周扒皮”——陪员工加班的总监　战术：早上喝参汤，晚上喝咖啡喝茶提神

　　记：关于加班问题，员工叫你“周扒皮”，会不高兴吗？

　　夏：当“周扒皮”也不容易啊，要半夜爬起来学鸡叫，那就意味着你要比员工起得更早。我早上9点前就到单位，凌晨一两点才走，有时即便没事了也会去各个办公室转转。

　　记：下属都说你每天像打了鸡血一样亢奋，你的身体怎么撑得住，平时会去健身吗？

　　夏：我妈妈每天早上3点起来，给我炖参汤喝。我每天早上喝参汤，晚上喝咖啡喝茶，不然怎么提神？最近爸爸身体不好，妈妈要照顾他没时间炖参汤了，就教我的司机怎么炖。

　　记：听说浙江卫视员工中流传着这样的话：“坚决不上17楼”，因为17楼是会议室，总监每天中午都会在那里给节目不合格的节目制片人进行“三堂会审”？

　　夏：哈哈，赏罚分明嘛。两年来，浙江卫视先后颁发30多个“总监即时嘉奖令”，光是给到个人的嘉奖，最高的一个全年累积已经超过20万元。今年又推出了“首席制”，让专业岗位的“领头雁”和“排头兵”，成为频道首席人员，比如首席记者、首席编导、首席营销等等，平均年龄32岁。首席人员在任期内，能优先参加各类进修，每年享受一定的业务津贴。

　　记：所以你最看重团队建设？

　　夏：对我来说，收视率进全国前三并不重要，重要的是团队有了自己的精气神。事实上任何一个成绩的取得，都不会是个人作用的结果。两年来这个团队的最大变化，就是每个人都生动起来，更敢拼了。

　　记：浙江卫视花大价钱打造团队，那你自己一年的收入能有多少？

　　夏：（笑）二十几万元吧。如果一年里广告创收超标到一定程度，才能拿到50万元的重奖。

　　这个总监很高调

　　如今中国的卫视战场，一半是海水，一半是火焰。一边湖南卫视橙色的火焰四面蔓延，另一边浙江卫视蓝色的狂潮汹涌席卷着收视榜单。

　　在所有记者接触过的各卫视管理层中，夏陈安是最愿意与记者聊的。他会撇下手头的工作，花几个小时跟一个并不是自己员工的人说他最新的理念，最绝的谋划，并听取你的建议。

　　就像没有一个卫视会像浙江卫视那样高调，每周年跑去北京请专家开研讨会，大张旗鼓搞周年庆典秀成绩。夏陈安却说，“现代媒体的竞争，就是要能说、会做。”

　　他的出招无定式，也让浙江卫视打了许多漂亮仗。比如浙江卫视在全国率先推出了“综艺纵贯线”的节目编排模式。

　　浙江卫视还是全国卫视中唯一一个全频道制的卫视，从综艺节目研发、制作到电视剧采购、投资，从新闻采编到广告运营，全由一个团队完成。这背后是浙江广电集团总裁王同元给的定心丸，集集团之力发展卫视，“以精英的实力创造大众文化”。

　　其实，浙江卫视从提出“中国蓝”开始就遭遇效仿，但是这个色彩营销的高手好像从来不害怕竞争，安稳度过了两个春秋。我觉得他们不是没有感觉，而是他们的计划高于这种感觉，当别人开始重复打造色彩的时候，他们已经打造内容了。　

　　卫视竞争逐渐白热化，夏陈安并不焦虑。他说，新一轮竞争，创意水平只是其次，操盘水平才是媒体之间的决胜真谛。

　　操盘水平包括决策能力，组织协调能力，资源整合能力，激发团队文化和创新管理能力，这些才是媒体胜出的决定性因素，同样也是浙江卫视异军突起的实践启示。