经过二十多年的发展，中国房地产正面临很多问题，高继胜罗列一二：

　　房产开发商曾是历史的宠儿，它曾身处暴利行业，行业形象越来越差；与产业规模不相称的是，行业门槛不高，一块地一点资金就能“空手套白狼”。

　　“现在中国房地产企业的盈利模式真的很脆弱。“高继胜把中国的房地产开发企业比作是“武大郎”，不仅是因为中国企业的体形（规模）小，更在于它的赢利模式始终是“武大郎卖烧饼——现烤现卖，卖完回家”。

　　“这种不成熟的赢利模式决定了产业投资结构的不合理和金融风险的产生，这也是国家对房地产业实施宏观调控的根本原因。”在高继胜看来，这种发展模式必将被淘汰，因为它缺少可持续的组织能力与资源占有能力,更缺乏可持续的积累能力。

　　“要么壮大，要么消亡，这是地产企业的迫切选择。”高继胜表示，宏观调控对尚处于初级发展阶段的中国房地产业的影响是巨大的，尽管带来的阵痛让企业叫苦不迭，但通过这场摧枯拉朽的产业风暴的洗礼，产业和企业都会在生存与死亡、发展与机遇并存中越发坚强，更加健康，整个中国房地产业的新格局也随之被催生。

　　今年以来，很多房企纷纷迈开了转型突围的步伐。作为浙企当中率先“走出去”的上市公司之一，莱茵达在十五年拓展后选择高调回归，选择在经济发达的“长三角”等地的二线城市布局，他们的意图很明晰：二线城市经济结构好,经济活跃，城市化进程快，对房地产有较大消费需求和能力，争做当地房产开发的领跑者。

　　与此同时，精品物业、房地产不动产化等思路已写进该公司的战略中。“地产商的商业模式决定企业命运。”高继胜认为，综合物业、商业地产等都是可圈可点的模式，类似浙江的颐高电脑，华南的中国原料城，万达广场模式等。