梁稳根的焊接材料厂的第一个产品——105铜基焊料，也是屡败屡试的产物。它从开发到生产经历了100多次调整配方，几十次改变工艺，甚至曾经因质量不过关而被退货。但在一次次失败，和一次次改进之后，梁稳根和他的伙伴们正是靠它掘到了第一桶金——8000元货款。

　　仅仅6年，涟源茅塘焊料厂便成长为娄底地区最大的民营企业，产值过亿。但这与梁稳根的梦想仍然相去甚远。经过一番考察和调研，他制定了革命性的“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业，首先进入工程机械制造业。

　　1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了长沙。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

　　对于梁稳根的团队而言，“三一”是他们理想的体现：“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这是梁稳根在创业之初就写在墙上的理念，“三一”也正是由此得名。

　　这些年的发展历程，三一经常被媒体关注，屡屡成为舆论焦点。无论是2005年的股改，还是2006年质疑美国凯雷集团收购徐工，乃至此后的高管零年薪，三一都会被质疑过于“锋芒毕露”。就算是最近两次的参与智利和日本救灾，都有人质疑，三一有“打广告”之嫌。

　　而梁稳根说，一切都是外界的误会，三一之所以屡屡站上潮头，因为它是一家有产业梦想的公司。三一的产业梦想，就是当年“梁袁毛唐”的滴血盟誓：振兴民族工业。

　　梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国四人辞职创业那年，曾在一个山头上焚香、磕头，刺破中指写下誓书：“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗……”

　　如今，三一正在实现他们的梦想。

　　在机械与电气设备行业景气度高企的2010年，三一重工净利润暴增186%。去年以来，“国际化”更是成为了三一重工的关键词。从智利矿难救援到福岛核事故抢险，三一重工的国际形象不断提升。今年2月底，三一重工美国公司一期工程在美国亚特兰大完工，5月即将投产。

　　今年1月28日，欧洲最负盛名的管理大师之一、德国管理学家赫尔曼·西蒙在英国《金融时报》上撰文称，与绝大多数靠低成本取胜的中国制造企业截然不同，他在三一身上发现了一种“相反方向的变化”：凭着一流的抱负、一流的设备与技术，成为全球市场上的有力竞争者。