尽管LED将照亮人类社会前进的步伐，但它的核心技术掌握在全球几家大厂手里。起步较晚的中国LED企业，该如何迎头赶上？亚威朗光电（中国）有限公司总裁闫春辉的秘诀是——借船出海、以守带攻。

　　今年47岁的闫春辉，拥有美国内布拉斯加州大学林肯分校电子工程学的博士学位，已经和半导体光电领域，打了20多年交道，还先后担任美国纳斯达克上市公司、美国路美公司等多个国外光电巨头的核心技术负责人或经营管理负责人。2009年，闫春辉团队在海盐县经济开发区投资8880万美元，设立了亚威朗光电（中国）有限公司。

　　当时，国内LED产业“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，光珠三角一带，就有数千家生产企业。闫春辉意识到，公司要做就做最好，没有必要把精力放在低层次竞争领域，而是要积极打造以LED上游核心产品——外延片和芯片为主的战略性新兴产业。

　　“虽然中国不会因为国外五六家大厂的技术垄断而不发展LED产业，但任何一家新兴企业，要想在这个领域立足并具备长足的发展能力，技术提升和专利布局仍然是关键。针对敌强我弱的局面，我们采用了‘以守代攻’的策略。”闫春辉说。

　　亚威朗集团全资控股的美国亚威朗公司，目前已收购完成了业界劲旅美国路美公司原有的硬件和无形资产，并加以升级改造，把它作为整个集团一流的国际技术和研发平台。在闫春辉看来，美国亚威朗和中国亚威朗互相配合，既可以利用美国的技术和品牌，又可以结合国内的制造成本优势；通过这种布局，来实现整个产业化平台建设的国际化、资源共享化和最优化。

　　他不无骄傲地说：“在国内LED界，除了已经在国内建厂的国外巨头，我们是唯一有美国实体性研发平台的外延和芯片生产企业，这是普通公司无法比拟的。”

　　本报通讯员 张力　本报记者 王玲瑛