以一个公司的名义，凭借一国之力和改革开放的利好形势，在资本主义国家发行债券，是新中国成立以来的开天辟地之举。荣毅仁在这件事上显示了他的明快果决，也显示了他无私的精神。无欲则刚，无私者无畏，因为他没有半点私心，所以他没有避风险而行。

　　“一定要救活仪征化纤，试试在国外发行债券吧。”荣毅仁想起1979年出访西德时，在法兰克福遇见联邦德国金融巨头、德意志银行名誉董事长阿勒斯。阿勒斯请他吃饭时谈起，外国公司经常以发行债券的方式来筹集资金。荣毅仁就向他请教发行债券的具体操作程序，阿勒斯简要清楚地作了介绍，荣毅仁记在心中了。

　　“发行债券？这，可是我们从未做的事啊！”吴一帆有些吃惊地说，“这有些太冒险了吧？”

　　“改革开放本身就是前所未有的事业，过去未做的事、未触及的领域，我们都要敢于去闯。鲁迅先生说，地上本没有路，走的人多了，便成了路。”荣毅仁果断地说，“就这么定了，你们财务部和业务部联手，马上发公函到日本几家证券公司，请他们来中信洽谈为中信发行债券事宜，时间越快越好。”

　　第二天一早，他就来到国务院副总理谷牧家中，谷牧见荣毅仁早晨匆匆上门拜访，必有大事，立即将他迎到客厅。荣毅仁将事情说了一遍。谷牧也为仪征的事不甘心，可囊中羞涩，只能硬着头皮考虑暂停了，这是迫不得已而为之。

　　听完荣毅仁的计划后，谷牧沉吟着说:“日本方面态度怎样？他们会与我们合作吗？”

　　“日本几家大的证券公司相继来华访问，和我谈过，愿意为中信发行债券服务。他们看好中国市场，也在为日本巨大的游资寻找出路。我们已发公文请他们来商量。”

　　“这件事你酌定吧，发行债券是国际上通行的做法，我赞成可以尝试一下。成功了，不仅救了仪征，也为融资打开一扇门，失败了也不要紧。和以前打仗一样，既然定了部署，心里就不能七上八下，心存怯意，要敢于出击，背水一战。”谷牧替荣毅仁打气。

　　荣毅仁信心大增，心情放松了不少，疑虑尽释。他向谷牧保证说:“谷牧同志，没有把握的事，我不会去做。有国务院撑腰，我豁出去了，争取旗开得胜。”

　　日本方面反应很快，日本金融界接到中信公司公函，立即派人到北京洽谈。经多方磋商，达成了协议，在日本以中信公司名义首次发行日元私募债券一百亿元，按当时汇率，折合人民币近十亿。在日本，这并不是新鲜事，新鲜的是中国的公司来发行，且是由荣毅仁领导的公司。日本民间对荣家、对荣毅仁其人知之不多。但经济界是相当熟悉的，知道荣毅仁出身于中国最大的民族实业集团，解放前和在华日本企业，如丰田纱厂、日本的面粉厂没少打交道，也知道荣毅仁来头很大。所以，债券发行后，购买者甚踊跃。

　　1982年1月，中信首次发行一百亿日元私募债券，终获成功，债券在日本很抢手，很快销售一空。

　　以一个公司的名义，凭借一国之力和改革开放的利好形势，在资本主义国家发行债券，是新中国成立以来的开天辟地之举。荣毅仁在这件事上显示了他的明快果决，也显示了他无私的精神。无欲则刚，无私者无畏，因为他没有半点私心，所以他没有避风险而行。

　　他只要稍稍软弱些，有点明哲保身，从而屈服于舆情的压力，向后退缩一步，这件有关国本的大计就会落空。消息传来，中信公司一片欢腾。荣毅仁也松了口气。

　　中信公司用发行日元债券筹集来的资金，百分之八十投入仪征化纤的建设，纺织部也千方百计从地方筹集到两个亿。总的资本中，中信占三成，纺工部占七成。发行债券募集来的余下的百分之二十的资金，借给了处于改革开放前沿的广东省。

　　本来要下马的仪征化纤得救了，工程日夜兼程地进行下去了。这座特大型化纤工业联合企业在1985年建成一期工程并投入生产。他们边生产，边建二期工程。企业把底交给大家，钱是借来的，我们是在负债经营，每天的利息是三十二万元人民币。迟一天，就要多付三十多万，提前上马一天，就可创造一百一十万元的产值。这一快一慢、一进一出可事关重大啊！这笔细账使大家有种紧迫感，有种风险意识，也激励大家去奋斗，去加油。到1988年6月底，仪征化纤实现利税11.6亿元。这就是说，国家用较少的投资，靠国外发行债券和从别处借款，短短几年就赢回了一个大型化纤联合企业。如果当时下马或“等米下锅”，那么，仪征工地恐怕还是一堆设备、一片沉寂。仪征的成功，被广泛传扬，誉之为“仪征模式”。这个模式的始作俑者，正是荣毅仁。要不是他当时执着地坚持到日本去发行债券，何来今日之仪征呢？

　　而且，作为仪征的股东，中信公司此举既救活了仪征，自己也获得了丰厚的回报，正是一举两得的大好事。后来仪征化纤马不停蹄，又先后建成了二期三期工程，他们从募债中尝到甜头，最早在股市上市，通过发行股票这种更资本主义的方式，募集到更多的资金，用于可持续发展，进入了良性循环。1997年8月，在经济结构调整中，国务院决定仪征化纤集团与邻近的金陵石化公司、扬子石化公司、南京石化集团实行“强强联合”，组成了东联集团。

　　（精彩明天继续……）