婚姻和孩子是改变女人的两大动力。

　　为了肚子里的宝宝，邱丽霞离开做得风生水起的外贸服装业，闯入一窍不通的高科技领域。

　　1999年，邱丽霞怀孕了，像其他准妈妈一样，在亲手为宝宝添置各种物品的同时，她偶尔也会摸摸隆起的肚子，发发呆，想象一下孩子的未来。

　　1999年，也是中国IT产业发生质变的一年，互联网冲击波波及各大传统行业。作为一名商人，即便忙着生孩子，邱丽霞仍敏锐地觉察到了。

　　互联网如此强大，孩子将来与高科技打交道是注定了。“我得自己先学习，为孩子打下基础。”生完孩子后，邱丽霞第一件事便是拿着2000万元，创办了世导科技。

　　第四届科技新浙商颁奖晚会现场，面对主持人芮成钢“女性领导者是不是不能把自己太当女人”的提问，邱丽霞很肯定地回答：“我不这么认为，因为女性特有的敏感让我们更能抓住机遇，女性特有的韧性能让我们更坚持。”

　　试水高科技，是邱丽霞所说的女性敏感。

　　不过这一试，让她在2002~2003年间，交了2000万元的学费：起步资金打水漂，企业一度濒临倒闭。

　　但是，邱丽霞没有放弃，她坚信她的“e掌管”能让女性撑起一片天。明知前路艰难，依然故我。这就是邱丽霞所说的女性的韧性吧。

　　女性这两个字，在邱丽霞创业过程中，一直都没有被刻意回避，相反，邱丽霞更愿意以此作为企业的文化特色。

　　在以男性为主导的IT行业，世导科技的女员工比例，达到了40%。

　　打造“e掌管”这个核心产品，也因女性而起。女员工上午要送孩子上学，来不及打卡，怎么办？邱丽霞给公司员工的手机上都装上“e掌管”程序，她们只需把每天所做的工作输入系统，每个人的工作进程一目了然，员工每天只需保证8小时工作量，其余时间自己支配。这样的工作方式，让邱丽霞的助理从怀孕后就能在家办公。现在孩子大了，她每天能在八点半，把女儿送进幼儿园后再去公司，还能保持正常的工作量。

　　“我是女人，而且是个追求生活品质的女人。”这是邱丽霞挂在嘴边的话。

　　在邱丽霞的微博上，也不难发现这位美女老总对生活的高要求，以及对家庭的热爱：公司正在开会，因为担心突然大作的狂风暴雨会吓坏呆在家里的一双儿女，邱丽霞听完汇报，拎起包就往外冲；出国回来因为时差半夜醒来，琢磨的是做水煮蛋还是炒蛋给女儿当早餐；去年年底，邱丽霞到处受邀参加活动，在微博上，她向大家道歉：“年底这么多活动，时间真的排不过来了，抱歉啊！我还是希望能按自己的节奏来工作和生活。”

　　邱丽霞说，现在的自己是，心中有梦想，脑中无烦恼，家是幸福的港湾，朋友又无处不在，她很满足。