“我在亚马逊的电商SHOPBOP看上一双Jason Wu的鞋子，折上7.5折，真便宜啊，立马下单却说没货了。”海淘控Rebacca坐在电脑前准备大购一把，结果看上的不是断码就是瞬间被人秒杀，“生意怎么能好成这样？”

　　其实这两年开始，我们听到最多的声音是“叫衰”，送礼消费下降导致中国奢侈品消费低迷，大集团数据下跌让我们看到颓势，比如LVMH今年第一季度财报增长了6%（去年同比数字是25%），而爱马仕第一季度增长为10.3%，但也已是2009年以来的最低值。Gucci所在的Kering集团也预计增幅会下滑。

　　但除了最近一些电商在中国活得有滋有味外，海外传来的数据频频让人惊讶，比如环球蓝联统计显示，2012年中国消费者退税购物金额达30亿欧元（约合人民币244亿元），同比增长58%，今年也没有下降的趋势。

　　这种数据上的差距在哪里？中国人的消费实力究竟如何？

　　其实原因就在于我们的关注点还依然集中在几大集团身上，以为抓住了它们就是整个世界。实际上中国人除了脚印遍布全球，手也伸到了很多曾经不为人知的品牌上。比如吸附了很多时尚达人的SHOPBOP，有丰富的设计师品牌，像做连衣裙非常有名的Herve Leger，还有Anya Hindmarch，T by Alexander Wang等。这些年轻人如数家珍的名字，绝大多数都不属于上面那几大集团，但这几年崛起非常快。

　　这也可以理解，为什么LVMH集团一直忙收购，除了对爱马仕念念不忘外，还成功拿下与爱马仕定位相当的皮具品牌Maoynat，因为这些如今的小众是未来的希望，只有收购才能继续保持财报上的美好数字。

　　除了收购提升增长点外，大集团们还在中国捣腾起商业地产，做长产业链。比如上海L’Avenue尚嘉中心商场就是LVMH集团投资的，最近刚刚风光开幕成为新地标，LVMH集团旗下已有13个品牌进驻，还欢迎其他品牌入驻。至少不用和国内各大商场进行一轮轮谈判，为店面位置集团内兄弟搞得彼此不睦。而是，我的地盘我做主，互相依偎过日子。那些新被收购的品牌也缩短了培育期，有了更多机会在中国一展身手了。

　　曹婷婷