70后吃饭时喜欢坐在老板旁边；80后无拘无束，远离老板；90后认为自己才是老板。你如何管理好这三种不同年代的人？

　　昨天下午，“第四届中国长三角十佳HR经理人”评选决赛上，来自大亚科技集团有限公司的人力资源部总监戴翔抽到这么一道题。他给出三招：多进行激励赞赏，推行轮岗制，奖励好点子、鼓励员工参与企业管理。

　　评委们认为挺有意思，最终，戴翔被评为“第四届长三角十佳HR经理人”。

　　戴翔说，他平时就这么干，效果还不错。

第一招

多发掘优点,找机会多夸夸

　　戴翔自己是“70后”，他分析这一代人，上有老下有小，生活压力比较大，为他们勾勒好职业前景，让他们看到出路看到前途，基本就能稳住他们。

　　现在年轻人越来越多了，戴翔说，集团现在每年都要从各高校招200到300人，这几年基本上都是90后天下了。

　　戴翔分析，80后、90后年轻，有创新精神，但比较自我，自视较高，不太能接受批评。

　　“我们更多使用激励赞赏的方法，比如他帮忙设计好了一份表格，可以表扬他做事速度快，设计得简洁等，多发现优点多表扬。”

第二招

推行轮岗，让员工根据兴趣选岗

　　针对年轻员工们好新鲜的特点，戴翔在集团下属的2个子公司实施了轮岗制度。

　　新员工入职后，前三个月不定岗，在每个生产岗位上都走一遍，让新员工自己感受下到底适合哪个岗位。之后可根据兴趣申请岗位。

　　定岗后，也鼓励员工在同系统内轮岗。比如在集团总部搞销售的人员，国外内的分支机构需要人，也鼓励年轻员工申请。

　　戴翔举例说，集团在中俄边境有一个分公司开拓国际市场，80后90后就挺愿意去，而70后因家庭因素就没那么愿意去了。

第三招

奖励好点子，鼓励员工参与管理

　　戴翔说，大亚科技每年都会搞金点子活动，员工提出关于企业生产管理等方面的相关点子，好的有奖励。

　　近几年获得大奖的都是80后、90后。金点子奖品是去欧洲游玩，银点子可在国内任选城市游玩。

　　此外，工会系统与人力资源系统合作设立了大学生帮扶中心。当年轻员工们在工作上受委屈或对领导有意见，都可以去大学生帮扶中心一吐为快。

“中国长三角十佳HR经理人”评选

　　是全国最具影响力的HR经理人评选活动之一，由长三角人才服务城市联盟共同联合发起，每两年举办一次，宁波为本届东道主。

　　本届评选汇聚了长三角地区24个城市65人报名参赛，其中不乏娃哈哈集团、吉利控股、正泰电器、红蜻蜓鞋业、报喜鸟集团等大型企业的人力资源总监，是历届中参与城市范围最广、参赛候选人数最多的一次。