10月，市供电公司召开年度座谈会，主题“保供电、促增长、助发展”。会上，来自大同工业园区的杭州振兴铜业有限公司、杭州国康合成革有限公司、杭州金汇邦合成革有限公司、建德市奇雪塑化材料有限公司、市星晨金属制品有限公司等六名代表畅所欲言，对供电公司的优质服务、故障抢修、电费电价等工作提出了咨询与建议。公司领导程一鸣对各位工业代表的建议与疑问进行了认真记录，在各位代表的发言结束后，逐一进行了解释与沟通，对涉及到生产部门的事宜，诚恳表示将带各位代表的建议回去与有关部门进行协商再给予答复。

　　在供电公司今年的诸多活动中，提升乡镇供电所管理水平被放在了十分重要的位子。该项活动紧密围绕“精细管理、指标管控、新技术应用、制度建设”四个方面，精心组织，排查问题，落实措施，整顿整改，并纳入了绩效考核，以制度保证了乡镇供电所管理水平的提升。

　　供电所管理水平提升活动分三个阶段。第一阶段主要为对供电营业所排查整顿工作中发现的问题进行整改。召开供电所管理会议，明确公司供电所管理特点，开展“金点子”活动，前往先进供电所进行交流学习，开展农电工思想教育活动，进行形势教育，树立先进典型。第二阶段，通过召开供电所管理提升现场推进会，对第一阶段工作进行总结。加强供电所硬件建设，完成对各所的基本改造，同时加强“六个一”明察暗访工作，规范各项工作管理，加强供电所信息系统建设应用，开展人员素质提升，全面加强低压运维工作，实施工器具等标准化管理提升。第三阶段，加强科技应用，做好应急演练，落实二级绩效考核和全员绩效管理工作，开展周边电网整改及环境整治，进行中低压线路交叉跨越整治，加强低压线损管理，开展现场稽查，同时，组织进行微小活动，开展“国网情，站所家”主题活动。 验收组对发现的问题和不足现场进行专业汇总，及时地反馈检查整改意见，提出专业整改要求。同时要求各供电所对供电管理提升工作高度重视、认真对待、持续提升，促进了公司供电所管理整体水平不断提高。

　　通过实施供电所管理水平提升工程，建德供电公司在供电所的管理上取得了显著成效。

　　环境整治成效明显。经过一、二轮供电所环境整治，各供电所的工器具和材料仓库得到了明显改善，面貌焕然一新。户外场地也整洁干净，车辆停放井然有序。

　　低压运行维护引起重视。公司成立了低压运维组，出台低压配电线路管理实施细则和加强低压运维的工作意见，明确加强低压运维工作计划、巡视管理、缺陷管理、抢修管理等各方面工作要求，开展了中低压线路交叉跨越排查整治。

　　优质服务不断深化。印发了供电服务提升工程实施方案，开展了供电服务无投诉劳动竞赛活动。推进村级便民服务中心对接，完成了全部10个供电营业所对接工作。

　　各所管理亮点纷呈。比如大同供电所开展 “三个对比”教育，提升队伍精气神的做法；大洋供电服务站开展实地实景安全活动，提升班组安全活动效果；大洋营业所拉开序幕，技术练兵是根据供电所管理提升主题活动和“技能提高月”活动方案，开展全员理论学习和岗位练兵。

　　供电所主任工作激情、责任心得到激发。比如梅城所的张基超，早上五点就打电话联系要求对场地进行整治。寿昌所的刘剑，在寿昌开会现场会后，情绪较为激动，其为开好现场会作了很充分的准备。城南所的童苇，带领全所员工加班加点，现场管理获省公司肯定。

　　方晓莉 胡文贞