长兴县供电公司：

　　“配网精益化”为秋检护航

　　10月11日，长兴县供电公司工作人员正在井然有序地对110千伏包桥变的二次设备定检消缺、号脉下药，为设备更好地迎峰度冬拧紧“安全阀”。

　　为全面提高秋季检修质量和效率，该公司编制了秋检精益化工作方案，提高秋季设备检修工作质量和效率。

　　据悉，该公司运检部总结出配网管理存在的问题，对中压线路故障率、配变故障损坏率、故障抢修时间合格率、低压故障反映率、运维责任低电压治理合格率、危急严重缺陷及时消除率、检修工作完成率、基础数据完整率等关键绩效指标按评分标准进行评分，实行月度评价通报，季度考核，年度绩效考核制度。

　　秋检期间，该公司组织对重要设备开展特巡，消除重要线路、配电线路、电缆通道等安全隐患；强化继电保护、通信和自动化设备管理，核查保护定置；认真开展线路消缺、树竹障碍清理工作，为迎峰度冬可靠供电再上安全锁。　叶菊琪

　　德清县供电公司:

　　积极构建项目预算全过程管理

　　10月29日，德清县供电公司财务、运维、营销等多部门相关负责人对十月项目预算管理进行“三堂会审”，切实履行该公司年初推行的全过程管理制度。

　　据了解，德清供电公司推进了全过程闭环管理体系，切实提升了项目预算管控能力。一是多措并举，抓牢关键环节。从加强内部建设控制、规范流程管理入手，依托ERP系统，逐步实现了全员、全面、全过程的项目预算全过程管理。二是从严审核，强化精准核算。实施项目预算精细化管理，坚决杜绝无预算、超预算支付现象。三是重点分析，强化过程管控。依托对预算数超过100万的重点项目的重点管控和项目反馈分析制度，从整体上掌控项目的资金情况。

　　2014年以来，该公司月度项目现金流量偏差率与去年同期相比明显下降，均控制在3%以内，项目支出完成率从5％上升到69.55％，效果显著。　谢颖

　　长兴供电：

　　奋斗七十天 向目标迈进

　　今年以来，长兴县供电公司全体员工上下一心，全力以赴，齐头奋进，凭借着坚强的意志，发扬努力超越、追求卓越的精神，用饱满的激情、先进的理念和辛勤的汗水，跨越了一个又一个难关，谱写了一曲曲动人的篇章，荣获2014年度全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业，国网公司专业标杆单位；深化大运行体系建设获国网公司高度肯定；管理创新两项成果突破性获省公司最高奖项；多项工作和成果成为了全省乃至全国系统内相关专业领域的“引领者”。

　　转眼已步入全年工作收关阶段。“绩效考核争第一、同业对标竞标杆”目标不容懈怠，我们会以奋力向上的精气神，深入分析主要指标，细致把脉各项工作进展，倒排目标进度计划，把握实效，复命实干，坚定信心不懈怠，咬定目标不放松，用坚定的步伐、执着的信念实现最初的梦想。

　　黄益军