杭州和达商业资产管理有限公司在贯彻落实“三转一争”大讨论活动中，集思广益，凝心聚力，共谋发展，提出“四个创新”：一是创新运营模式。改变目前单一收取租金的模式，尝试商场运营、物业统一管理；二是创新管理模式。实行项目部制，将部分工程、企划、招商人员下放项目部，参与轮班，减少人员配备，提升项目日常事务的处理效率；三是创新建立市场化的管理标准和考核评价体系。结合公司与项目特点，在招商、运营人员配置、成本管控上建立市场化的经营管理标准和考核评价体系；四是创新建设智慧型商业体。通过对商场微信等新媒体推广系统、人流统计系统、电子服务平台的建设，逐步实现部分业务的智慧化、网络化。