两年前还在打总决赛的浙江稠州银行女篮，今年在新赛季资格赛就被淘汰，这是和当年她们在冠军争夺战中落败一样的大新闻。当初，她们用两年的时间就从保级线边缘窜升到总决赛巅峰。如今，从争冠到“降级”也只用了两年时间。

　　昨天，稠州银行篮球俱乐部郑重对钱报记者表示：银行方面绝对不是没钱不玩了，恰恰相反，下一步要保持和加大投入，但要把以往疯狂抢购外来明星队员的钱，拿来培养自己的子弟兵。稠州银行女篮主教练顾佳晴也说：“这是一次战略调整。”

以前授人以鱼

现在授人以渔

　　在刚刚结束的新赛季WCBA资格赛上，浙江女篮在分区赛排名垫底，无缘由前12名球队参加的常规赛。与其说是“一夜回到解放前”，不如说这支球队彻底去掉了一身的虚火。

　　2011-12赛季，郑武刚接手的浙江女篮，一个赛季22场比赛输掉20场。得到了外援玛特拉和卞兰，马上以黑马身份打进总决赛。之后的两年，稠州银行俱乐部不断在投入上加码，而一味和对手进行军备竞赛的同时，浙江本土球员的空间被压缩到极限，上赛季12人名单中竟然只剩下申彬彬和董雪梅两个。

　　当罢训风波到来，多名外来主力球员被队内停赛，稠州银行的“虚火症”瞬间暴露无遗，从二队临时调集的本土球员，即使尽心尽力，能力实在无法适应比赛。

　　“我们总结上赛季的问题，主要还是自己的造血功能不全。要强大，还得靠自己人。”稠州银行俱乐部发言人陆毅说。

　　上赛季打了个倒数第一，新赛季没能从资格赛出线，稠州银行俱乐部和浙江省体育职业技术学院共同决定，换个路子，从头再来。

　　从上赛季起，稠州银行俱乐部结束了追星时代，只以球队冠名的方式与浙江女篮合作，但这并不意味着“不玩了”，银行与学院的合作协议说明一切：男女篮是捆绑式经营，稠州银行要继续玩男篮，就不可能撇开女篮不管。“前几年我们的大手笔投入大家有目共睹，现在也不是舍不得花钱，只是要把重点投到女篮的青训和梯队建设上去。以前是授人以鱼，现在要授人以渔。”陆毅说。

不再求购国手

而是勤跑体校

　　稠州银行俱乐部负责资金供给，落实到球队方方面面的训练经营，还是由学院的教练班子一把抓。

　　和当年的郑武一样，顾佳晴也是在浙江女篮的低点接手上位，而现在他的工作重点不再是打报告求购女篮国手，而是走南闯北往下跑青少年体校。

　　“我们从广东引进了两个年轻队员，都是20岁左右，一个1米94.5，一个1米93.5。打了资格赛，发挥的比我们想象得好，但毕竟年纪小、没经验，该赢的球也打输了，但这没关系，成长就是要交学费的。”

　　买小不买大，这是稠州银行女篮最大的变化。“后勤保障没问题，投入并没有减少。人员方面还会进一步补强，现在只会引进20岁左右的年轻球员，培养两到三年，给她们一个稳定的成熟过程。”顾佳晴说。

　　对于这种与此前截然相反的“投资策略”，顾家晴还道出了另一层意义：WCBA投入见效快，金主多了，如今为数不多的几个大牌球员身价被哄抬得很高。用引进超强内援的天价踏踏实实培养本土球员，无疑可以做得更多。

　　资格赛没打进12强，稠州银行女篮新赛季只能打后4名的循环赛。不过在顾佳晴看来，对于现在这支“潜心修炼”的年轻队伍来说，也不完全是坏事。

　　上赛季的稠州银行男篮同样喊出了只要练兵、不求成绩的目标，但是身处联赛大环境中，还是身不由己地变成了一帮年轻球员给外援当陪练。“小孩直接打上面的比赛，还不如打下面的。那种输二三十分的比赛对她们心理有影响。循环赛没有外援，对我们队员来说更有锻炼价值。”至于联赛场数减少的问题，顾佳晴表示，会让球队去邻近球队多打比赛弥补。