敢于打破标签,才是有为房企
日前,绿城掌门人宋卫平和杭州万科总经理李嵬在绿城玫瑰园度假酒店聚会,老宋做东,据说宾主相谈甚欢。老宋说,绿城要做主流产品了。李嵬说,万科也在做高端产品。
高端是绿城的标签,万科的标签则是刚需、首改为主的主流产品。现在绿城要做万科擅长的,万科也想在绿城擅长的领域获得一席之地。
或许有人会质疑,刚需和首改项目强调的是户型、性价比、学区等,这些是万科所擅长,但过去并不是绿城的强项。也有人会问,在被绿城、滨江洗脑的豪宅市场,万科想做让人眼前一亮的城市豪宅,其溢价能有多高,市场的接受度有多大?
不躺在自己的固有优势之上,勇于尝试,这种态度本身就值得赞赏。著名的厦门万科湖心岛,拥有绝佳的水景资源,如果纯粹开发一线湖景商品房,几年之内就可以卖完,获得高周转高收益。万科偏偏不做产品,而把这个项目当成一个不可复制的作品,请来建筑大师斯特恩,5年来仅设计费就达到1亿元,且仍在开发中。杭州的万科大都会79号同样请来斯特恩设计,光户型就设计了50多种,从拿地到现在已经将近两年,却仍未开盘,与万科刚需项目迅捷的开发节奏截然相反。
都说绿城不擅长小户型,但绿城七堡项目,在保持传统优势品质的基础上,在户型上投入大量精力,甚至会推出极小户型。在打造丰富配套的同时,又要严格控制成本,让产品价格能为主流购房者所接受。
无论绿城的主流项目能否取得像万科一样的成功,万科的高端项目能否为市场所欢迎,作为杭州的龙头房企,在这个鼓励创新的时代,就应该敢于颠覆自己,别让自己被固有的标签套牢,守正出奇,为自己在另一个市场赢得掌声。