日前，杭州锦江集团与中铝合资的贵州华锦铝业有限公司年产160万吨一期年产80万吨氧化铝项目顺利建成投产，实现了“质量好、投资省、速度快、技术优、效益高”的预期效果，这标志着中国铝业公司与杭州锦江集团在探索“央企控股、民企机制运营”的混合所有制模式取得了巨大成功，是共同推动中国铝工业升级发展的一次成功实践。

　　在这之前，杭州锦江集团已经与河南义煤集团的义翔铝业、山西阳煤集团的兆丰铝业有过合作，锦江都进驻了管理团队。在锦江集团总经理王元珞看来，与国营企业的合作有两方面的优势：一是民营企业是以市场化为导向来指导工作，包括内控机制、采购成本、成本分解、责任到人等一系列举措；而国营企业有它的资源与人才的优势。在她看来，与国营企业合作，首先要有包容的精神，要认清为什么合作，合作是为了把项目做好，把中国的铝工业做大做强。在实际操作中，民营企业会沉下心来分析解决问题，如节约采购成本、划小核算单位，于此带来的是运营成本的下降。在过程中，不断地把锦江“包容、合作”的企业理念渗透到团队中，将企业与员工紧密捆绑在一起，让员工觉得是在为自己干。国营企业人才很多，但也存在着人浮于事的现象，因为国营企业在发展过程中承担了很多的社会责任，如退伍军人、大学生的安置等，所以也存在着一个优化的过程，人尽其用，锦江尽量给他们一个施展才华的平台。锦江与之合作的结果是，企业生产效率提高了，成本下降了，而职工的收入相应得到了提高。

　　回顾过去，在锦江的氧化铝产业初始阶段，中铝曾给予了技术、人才上的大力支持，所以对于中铝，锦江一直怀着感恩的心态。

　　在锦江看来，责任与创新是并行不悖的两大要素。责任，不仅仅是对员工负责，对企业负责，更多的是要担负起社会责任。而创新，不仅仅是先进技术的研发或引进，而是要不断优化，有一个累积的过程。目前很多实体经济为什么困难？是因为前几年很多企业放弃了自己的主业，中途去做其他的事情，去搞投资、做房产，没有把有限的资金与精力投入到企业创新中去，造成了后续跟进的潜力不够。锦江从投身实业开始，就踏踏实实地做着自己的事业，而不是一心想着去上市、去圈钱。作为中国五百强企业之一，锦江的下属企业遍布全国，锦江的董事长钭正刚常说：我们去一个地方投资，一定要给当地带来好处，人家才会支持你。锦江一直倡导包容、共赢的理念，并把这种理念贯穿在企业行为中，从而赢得了行业内的良好口碑，这也成为中铝选择和锦江进行深度合作的主因。

　　杭州锦江集团：混合所有制的企业实践

　　杭州锦江集团是中国500强企业之一。它以实业起家，一路心无旁骛地做大做强自己的产业，最终形成了环保能源、有色金属、化工产业三强并驱的局面，并与中国铝业公司展开深度合作，在“央企控股、民企机制运营”的混合所有制实践中取得了巨大的成功。