本报记者 朱燕 本报通讯员 孙钱

　　2015年上半年以来，资产经营集团以提高发展质量和经营效益为中心，以“强化制度，调整结构，储备项目，推进试点”为重点，从提升科技平台价值、抓好重点功能区建设、优化项目建设管理、打造商业运营特色、创新企业发展思路、实施治理结构提升等六大重点工作入手，积极推进集团公司在新常态下的创新发展、转型发展。

　　科技平台价值不断提升

　　围绕打造“一体两翼多组团”的平台发展空间，进一步完善平台功能，突出平台特色，平台的品牌价值和辐射力得到有效增强。

　　集团所属创业创新平台不断优化人才创业和科技创新体系，园区创新能力得到有效提升，专业化、系统化和品牌化进一步增强。搭建“一站式创新创业服务中心”，服务体系日趋完善；创立“和达创新管理学院”，组织开展“浙商创新创业大赛”、“和达创新训练营”等系列活动，品牌知名度得到极大提升；区域性众创空间联盟—We-link众创联盟在孵化园区正式揭牌，We-link之“1024”创客空间成为联盟首个落地平台，为构建创新、创业、孵化、加速、产业化为一体的综合性众创生态圈打下良好基础。

　　上半年，孵化器被认定为2015年中国生物医药最具特色园区；“杭高孵探索建立硅谷创新模式”获得2014年度浙江省孵化器十大新闻事件；We-Link之“1024”创客空间被认定为杭州第一批众创空间并纳入国家科技孵化器管理体系。

　　项目建设管理持续优化

　　集团公司积极推进城市建设产业的转型发展，做好现有项目的开发建设和资金回笼。在建项目前期管理、进度控制、项目考核及安全生产力度不断加大，项目建设按计划、按节点有序推进。其中，F1/F2项目已于7月4日前全部完成桩基工程；杭政储出【2011】64号项目已于6月26日完成总包开标；加速器一期项目已完成桩基工程施工；残疾人大厦项目已完成桩基施工及土方开挖工作。

　　同时，大力推进金沙湖中央商务区建设，努力谋求转型发展推动力。积极配合做好金沙湖中央商务区的征地拆迁工作，完成项目湖岸线调整、湖体开挖审批、管线迁移等前期工作；进一步加强金沙湖一期公园项目现场管理，湖区环境提升力度逐步加大，金沙湖水质达到三类标准。

　　资产运营效益稳步提升

　　上半年来，集团公司不断探索存量资产价值及其产生效益的有效提升，有效整合资源，增加资产的经济附加值。进一步摸清“家底”，加强国有资产管理，继续开展集团系统清产核资工作，完成第一阶段财产自查和登记工作，明确了10项历史遗留问题的主体责任及整改举措，清产核资阶段性成果明显。租金收缴力度进一步加大，完成对集团现有各类资产的梳理分类工作，为下一步完善和整合资产管理模式奠定了基础。

　　同时，持续提升商业资产管理水平，有效创新商业运营模式，商业项目特色及竞争力持续增强。和达城购物中心已于5月30日正式开业，东东城、金沙汇等商业项目运营特色鲜明，正逐步形成一条独具特色的和达社区商业之路。

　　业务经营领域不断扩大

　　在做大做强传统业务的同时，集团公司积极探索混合所有制发展，进一步加大新兴业务的拓展力度。积极抢抓开发区智慧交通建设及新能源产业发展机遇，在区内道路停车收费业务基础上，设立和达交通投资公司，布局新能源汽车投资及运营业务，加强与民营资本合作，共享优势资源，实现强强联合，共同打造开发区新能源智慧交通运营网络。

　　进一步创新金融服务体系，设立和达金融服务公司，积极探索实施资产证券化、产业基金运作，有序推进城市建设发展基金的设立，金融服务创新举措不断深化，为开发区产业发展和城建配套设施建设提供有力资金支撑。

　　管理提升举措有效创新

　　集团公司进一步优化管理模式，实现规范化、科学化管理。加强开发区“两个办法”精神的学习和宣贯，紧密对接“两个办法”，强化管理创新，夯实发展基础，梳理、调整和新增各类专项管理制度8项，现代企业管理制度得到进一步完善。不断加强法人治理结构提升，对集团公司董事会、经理层职权进行调整和完善，对所属子公司董事会、监事会成员进行调整和补充；不断优化激励与考核机制，通过引进管理咨询公司开展项目咨询，进一步完善与优化薪酬管理及绩效考核机制，选取5家子公司实行工资增量与营收、利润联动试点，选取保安公司开展市场化考核激励模式试点；不断完善管控体系，完成集团本级职能部门的调整和优化，建立了“六条职能管控条线+党委纪检线”，明确了所属子公司的管控模式及核决权限，集团管控模式得到进一步优化。

　　党建及党风廉政建设扎实推进

　　集团公司党委严格落实党建及党风廉政建设责任制，扎实推进党风廉政建设工作。严把党员“发展关”，基层党组织建设得到进一步增强。强化党员思想政治教育、干部选拔任用管理及实践活动载体建设，党员干部队伍建设得到持续加强。深入开展“三严三实”专题教育，群众路线教育实践活动成果得到有效巩固。围绕“廉洁、节俭、增效”的要求，持续深化作风建设，“三公”经费的使用和管理进一步加强，纪律执行情况及“三重一大”制度执行情况的监督检查力度不断加大，建立健全监督预警和督查问题整改跟踪机制，努力弘扬清正廉洁之风，为集团实现创新发展、转型发展营造了良好的作风环境。