在这样的工作强度下，有人选择了打退堂鼓，而聂建明却很珍视这样的机会，非常要强、好学。他主动学习和自己生产线相关的知识，不断实践。聂建明说，维修机器这件事情，只有技工本身熟练了，才能最快发现问题所在、最快解决，工作效率提高了，自己的工作强度也就降低了。也就是用实实在在的进步给自己“减负”。

　　尽管机修钳工只负责维修保养机器，但是就像医生只有了解了病人五脏六腑才能对症下药一样，聂建明主动在工作之外，拿着英语字典，一个个查询机器上的英文操作图上的标识，自己摸索机器的构造原理。

　　在车间里，他还观察和自己所在的生产线相关几个岗位平时的工作内容和状态。觉得自己之前所学的机电知识已经不能应付手头的工作，就在业余时间里埋头苦读液压、机械设计等相关的书籍。

　　聚沙成塔，十几年的经验积累让他一步步迈向技能大师。在对密炼机转子密封、液压系统的维修以及炼胶设备的安装和调试技术等方面都有独特的处理方法和见解。他根据多年工作经验结合公司政策对内部设备管理进行创新，担任运行一科科长近两年期间，设备故障率下降200%以上，保养队伍技能素质普片提升，整体收入增加1/3，维修费用下降20%。

　　朝阳轮胎的工会主席王女士对记者说，聂建明最令其他同事佩服的就是，机器出现问题，别人不能修，找他却能搞定；有时候别人需要半天才能排除故障，而他只要1个小时就能解决问题。而这样的高效，直接提高了生产的经济效益。