“总投资高达35亿元人民币的国家体育场‘鸟巢’，每年维护成本要近2亿，哪怕一年什么都不干，光是开个门，支出至少一亿。”北京奥运会后，奥运场馆群普遍陷入生存难的窘境，近日澎湃新闻一则关于鸟巢现状的报道，再次引发了公众对这一话题的关注。

　　难道大型体育场馆就没有更好的办法养活自己？这个世界性的难题该如何破解？

　　本报记者走访了浙江挺有代表性的两个样本后发现，其实，浙江人还是挺会想办法的。

位于黄金地段的黄龙体育中心 能靠天吃饭，偏要拼聪明才智

　　在浙江，说体育场的头块牌子，还得首推黄龙。2015年，黄龙体育中心实现全年经营收入上亿元，放在全国可以列前三，面对同行普遍头痛的运营之难，它是怎么破题的？

　　有人说黄龙背靠西湖景区，周边又有繁华的商圈，本就寸土寸金，靠天吃饭理应活得滋润。但如果看看去年的营收比例，就看得出黄龙人花的心思。

　　“2015年场馆出租等静态收入6376.53万元，体育赛事、体育培训等动态收入4241.3万元。”黄龙体育中心场地经营部部长沈剑告诉记者，如果说静态收入靠的是先天优势，那么动态部分完全是靠后天的挖掘。

　　以往黄龙接的品牌赛事也不少，有女足世界杯也有曼联阿森纳来访的商业比赛，还有本土的杭州马拉松，但去年它致力于主办“黄龙千人羽毛球大联动”、“五人制杭超联赛”等自主品牌赛事40余场，全年大大小小组织承办的活动达到158场。

　　另一方面，黄龙各种培训活动开展得红红火火，可谓资源用足。黄龙的优势是什么？不但有场地，还有大把的教练。现在黄龙足球、网球、羽毛球、桥牌各类培训课品种齐全，“接下来马上要引进击剑，请奥运冠军栾菊杰的团队来教。”黄龙搞得这么活，当家人很重要，体育中心主任赵荣良被手下人认为“有一肚子想法”，他甚至对记者说，“我还在想能不能让杭州人也尝试打冰球，这肯定是未来的一大热点。”

　　对于目前最火的互联网+体育模式，黄龙也不甘人后。据赵荣良介绍，他们新开发了一款名叫“呼啦伴伴”的体育社交App，刚上线不久。其中组织比赛报名、实现场馆预订的功能很抢眼。办比赛、约球友、订场地，这些本来挺费周折的事，现在通过手机轻松搞定。人气来了，场馆火了，还担心没收益吗？

　　去年黄龙可拿出来说道的事真不少，再比如搞了个“德清”和“绍兴”的分中心，通过品牌输出、管理输出，实现资源共享，换句话说，就是开连锁店，还引进部分赛事，不但盘活了各地的场馆，还让当地百姓有机会欣赏高水平赛事，比如去年的男排联赛就落户到“黄龙德清分店”，场面一度也很热闹。

　　在多数国有体育场馆还靠政府输血勉力维持的背景下，黄龙能够奔小康，很大程度上得益于黄龙人有一颗不安于现状、不停止折腾的内心。

地处城郊一隅的金华体育中心 先天虽然不足，后天还想上市

　　拥有一座体育场、一座体育馆和一座游泳馆，对地级市金华来说，算达到了“两菜一汤”的标配。但金华市体育中心建成之初也存在“先天不足”的问题，最不利的是地理位置不理想——距离市中心超过5公里。

　　“我们正儿八经想做市场，但是面临的问题也很现实。”金华市体育中心主任王国旗说，说白了就是怎么样让老百姓愿意到远离市中心的体育中心来锻炼、参加活动。

　　不过，投入使用刚刚两年后这种情况就得到了改变。“每天都有好几千人来锻炼。”王国旗说，2014年来锻炼的人次是120万人次，去年则翻了近一番，已达到200万人次，基本上解决了体育中心的人气问题。

　　人气怎么来的？“政府很支持，在体育中心设立了公共自行车点，又设立了BRT快速公交首发站。” 王国旗说，这两项措施解决了老百姓来体育中心的交通问题。

　　为了吸引老百姓到体育中心，金华体育中心也想了很多办法。“免费项目落在实处，像田径、放风筝、航模等活动，还有原来一些收费项目，后来都不收费了。”

　　有了人气后，下一步就要兼顾经济效益，“社会效益是最重要的，但我们也不能总是一直靠政府来贴补。”王国旗说，为了更好地市场化运营，金华体育中心成了浙中体育发展有限公司，90多个员工除了4位来自原来的体育局，其他的都是“从市场里淘到的人才”。

　　有了公司这个市场化平台，体育中心能灵活地随市场变化进行调整，提高经济效益——“比方说有人愿意和我们一起举办比赛，或者办一个演唱会，上午谈好，下午就能签约；比如说打包承办比赛，像企业的运动会，甚至幼儿园运动会，我们都能按要求承办，你只要带人来比赛，其他的交给我们；还有，比如近期哪些体育项目受欢迎，我们可以马上增设调整。”

　　说起体育中心的未来发展，王国旗说还有一个想法——“未来争取上市”。“两年聚人气，四年争取平衡，六年争后劲，八年筹上市。这个话可能说得有点大，但通过上市才能积累后劲，借助外部的资本来发展树立我们品牌，这才是真正的商业化运作。”