张尔根被评为杭州市第二批“双百优秀村干部”
作为高沙社区党委书记,他的经验是——
做社区工作离不开“实事求是”
本报记者 蔡杨洋/文 徐艺杭/摄 通讯员 傅燕芳
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本报记者 蔡杨洋/文 徐艺杭/摄 通讯员 傅燕芳
在高沙社区,无人不知张尔根。
他是高沙社区现任党委书记,2002年被选为社区主任,直到现在,他一直带领高沙社区不断发展。
人们说起张尔根,总会竖起大拇指——他放弃年收入300万元的职业,选择当月薪仅几千元的社区干部;让小区安装监控摄像头、配备对讲机,比别的社区都早;带领社区发展经济,实现每年集体可支配收入突破5000万元……
最近,张尔根被评为杭州市第二批“双百优秀村干部”,成为党员和基层干部学习的标杆。不过,在他自己看来,这不仅是荣誉,更是压力和动力。
办公室里,挂着“实事求是”四字书法
张尔根的办公室里,挂着“实事求是”四字书法。他说,做任何社区工作,都不能离开这四个字。
大到谋划社区发展,小到检查社区卫生、巡查流动摊贩,张尔根事事亲力亲为。抗击冰冻雪灾、防范台风,参与“五水共治”、“三改一拆”等行动,他都走在前列。
张尔根的办公室在高沙社区居委会三楼,不是楼里最好的一间。他说,办公室就相当于务农时的工具间,相比于坐办公室,他更喜欢在社区里转,这样能及时发现问题、处理问题。
“书记常常不在办公室里,如果有事要找他,最好先打个电话问一下。”高沙社区书记助理傅燕芳跟了张尔根四年时间,对他的工作风格已十分熟悉。
“他是个非常务实的人。”说话时,她把“非常”两个字重重强调。她说,张书记经常拿起扫把,在小区里扫地,“他扫地不是为了做给谁看,就是看见脏乱了去打扫,就这么简单。”
傅燕芳觉得,自己所在的社区班子是一支有凝聚力、很团结的队伍。这一点,跟张书记的带领和影响密切相关。“他说的话、做的事,能让我们信服,所以我们所有人一条心跟他干。”
抓好服务和管理,让社区经济持续发展
经历了撤村建居、小区建设、发展高沙商业街等阶段,眼下的高沙社区似乎已经进入让人“放心”的阶段,商业街发展较为稳定,小区治安不断提升,居民幸福感也在增加。
不过,在张尔根看来,当前的管理压力并不亚于以前。这份压力,很大程度上来自竞争——在金沙湖区块、沿江区块各商业体不断开发的情况下,高沙商业街要如何保持竞争力?
张尔根的答案是,通过做好服务和管理,让高沙的经济不后退。“社区为商铺做好卫生、治安工作,商铺做好诚信经营,这样才能以服务质量取胜。”他说,大家都喜欢在安全、干净整洁、服务良好的地方消费,那就要让高沙成为这样的地方。
所以,他狠抓安全和卫生工作,每年一次的商铺会议雷打不动参加。会上,他总入情入理地传达这个理念,要求社工、商户都扎扎实实做好工作。
“社区书记,一定要做好指挥、做好监督。”张尔根深知管理方式的重要性,懂得如何调动社区工作人员的积极性。
他拿起手机,翻开“高沙社区服务与管理群”微信群,里面30多名成员都是社工。从聊天记录看,多是小区环境整治、社工走访入户等内容。
“我们这个群,只能讲工作。”他说,他要求大家把巡查时发现的问题都往上面发,然后相互督促完成。如果发到微信群里的问题在两天内没解决,他就会亲自去处理,不过迟处理的情况至今还没出现。
“我们是团队,生活上要相互照顾,但工作上不能相互照顾。”他说,要在社区这个最基层的地方,做好最实在的事。