本报记者 陈素萍/文 徐艺杭/摄

　　1958年生的李建宏，人很清瘦，文质儒雅。熟悉他的人都说，他能力很强，做事雷厉风行。

　　李建宏现任松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司党委书记、工会主席、副总经理，获得过不少重量级荣誉，除了本次第二批省“千名好支书”，还获得过浙江省“先进工会工作者”、省优秀党务工作者、省五一劳动奖章、市优秀共产党员、开发区“十佳基层党组织领头雁”等荣誉。

　　在李建宏的带领下，公司党组织连续多年受到省委、市委和开发区党工委表彰，2011年、2012年分别获得杭州市“先进基层党组织”称号，2015年被评为省级外资企业示范点。

创新工作思路，提升党建工作水平

　　在李建宏的争取下，公司每年按中方员工总收入的5‰—8‰税前列支党建工作经费，这在外资公司实属少见。

　　对于党建工作，李建宏有自己的一套方法，来有效提升党建工作水平。

　　几年前，李建宏开始创新工作思路，将“KPI”绩效管理体系应用到党建工作中，把党组织的“五个好”和党员的“五带头”分解为关键绩效指标，考核结果与基层党组织和党员的年度评优评先挂钩，此举有效激发了党组织和党员主动性、积极性。

　　同时，李建宏把党建工作同企业发展紧密结合，以“八个一”活动为载体，深入开展党员先锋岗、巾帼文明岗、青年文明号、工人先锋号创建活动和“党员责任区”实践活动，每位党员按照“三无一有”，即无事故、无次品、无违纪、有作为的要求，时时处处发挥模范带头作用，有力带动了企业发展。

　　另外，李建宏坚持“党建带工建、工建促团建、党工团共建”的理念，把工会、团组织纳入党建工作序列，实施“党工团联席会议”制度，建立组织建设联动、工作部署联动、作用发挥联动的三联机制，推动了“党群共建?创先争优”系列活动深入开展，在塑造企业特色文化、构建和谐劳动关系、稳定员工队伍等方面，党工团组织和党团员发挥了巨大作用。公司连续多年被评为杭州市、开发区和谐劳动关系先进企业。

当好企业与员工的桥梁，无一起员工上访事件

　　去年3月份，松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司面临裁员400多人。突然接到消息的李建宏，一时有些发懵。

　　据了解，公司下属照明光源事业部由于产品结构不合理，连年巨额亏损，日本总部已经做出了于7月底将杭州照明光源事业部关停的决定。400余位员工要裁员，而且7月底前还要确保关停前的生产出货。

　　企业中员工的权益要得到保障，公司党组织要发挥作用。李建宏说：“尽管我们职工代表每年和公司进行劳资协商谈判，然而这次协商显然是最困难的。”

　　员工闹事怎么办？这么多人怎么安置？日方总经理感到非常紧张。李建宏对日方提出三点要求：公司必须要确保稳定和谐过渡；尽最大努力在松下内部安置员工，使他们能再就业；要确保在此次裁员中，员工的权益最大化。同时他承诺，工会将充分协调，做好维稳安置工作，并会兼顾公司和员工的利益。

　　李建宏说：“消息公布后，员工们的情绪很大，日常工作受到了较大影响。公司管理层担心局面的失控，已避免与员工直接接触。工会和党员们就站到了最前面，成立协商谈判小组，就员工安置方向、补偿金、福利、身体检查、感谢金等各方面，跟公司进行了反复的五轮谈判。”

　　公司有公司的原则，员工有员工的理由，谈判可谓困难重重。谈判期间，一度出现过激的员工，准备组织围挡公司大门、罢工等。“为避免员工因不了解情况而引起误解，我们召集了职工代表，对每一轮谈判结果都进行通报说明。员工的每一个意见要求，都认真听取，并及时跟公司沟通。”

　　通过三个多月的不懈努力，最终形成了远高于国家规定的安置方案，结局让员工和公司都比较满意。

　　关停前5月至7月的所有出口生产任务也全部完成，400余名员工最终全部得到妥善安置分流，没有发生一起员工上访事件。