2013年LED产品开始逐渐兴起，亿涞光电成立之初，是以节能灯产品为主，但很快公司就开始着手产品转型，进入LED领域，为接下来几年公司的快速增长奠定了基础。

　　仅有产品的先发优势是不够的，要成为一家优秀的企业，就必须充分发挥竞争优势，打造出企业的核心竞争力。亿涞的竞争优势在于市场。

　　亿涞的创始人、董事长邵志强是一个“老外贸”，有着多年的外贸行业和外资高管的经历，亿涞的市场团队也都有着10年以上的外贸经验，对市场的把握、对客户的理解和专业化的服务是亿涞团队最大的优势。亿涞做了大量的市场调研工作，仔细分析主要目标市场的客户情况、供应链情况及消费者习惯，去目标客户的公司或者商店参观，分析客户的产品需求和定价策略，做出符合客户需求的供应方案。亿涞避开低价竞争的东南亚、中东和南美，选定欧美作为主要目标市场；避开低价跑量的产品，选定以严格符合欧美标准的中高档产品为主线；在发展的过程中又逐渐避开一些价格屠夫“进口商”，选定国外终端渠道连锁店作为主力客户。在市场、产品和客户上，亿涞有着自己清晰的定位。有所为，有所不为。

　　亿涞是一家市场驱动和客户驱动的生产型企业，产品研发、生产、销售全部是围绕着市场和客户的需求进行。专业化和差异化是亿涞区别于一般企业的最大不同。

　　外贸行业正在发生着巨大的变化，要在变化中生存并持续地发展，必须要“与众不同”。

　　在巩固提升国际连锁店品牌OEM的基础上，2015年亿涞光电开始了新模式的探索，走出去，在海外运营自己的品牌和渠道。亿涞对欧洲市场和欧洲人的规则和习惯有着深刻的理解和认识，这让亿涞光电具备了确认合作对象、拓展自有品牌的基础。经过长期的努力和沟通，亿涞光电最终在西班牙和意大利两个国家设立了子公司和海外仓，把和“进口商”的竞争拓展到了国外。亿涞光电的竞争优势大大增强，目前亿涞光电的自有品牌已先后进入多家欧洲大型连锁渠道，2017年自有品牌和渠道销售占比将超过30%。

　　作为一家小微企业，亿涞首先要做的是“扬长”，把资源和精力主要放在竞争优势上。当然，企业是一个系统，在发展中还必须不断“补短”。最近两年，亿涞开始在人才、管理、研发和产能上不断加大投入，为企业发展的下一阶段做好准备。

　　亿涞光电是一家凭借着专业化和差异化快速成长的企业。董事长邵志强说：“我们是一家小微企业，要把我们的竞争优势发挥到极致，打造出企业真正的核心竞争力来。”

　　王聪频 李小芳