作为开发区“六大硬仗”实施主体之一，资产经营集团始终秉持国有企业发展使命，充分发挥建设平台主体作用，积极投身于“六大硬仗”，争做下沙铁军排头兵，致力于为“下沙科技城”、“下沙新城”建设作出新的更大的贡献。

　　2018年，由集团公司承担的金沙湖中央商务区、医药港小镇、大创小镇、海达南路、德胜东路整体环境提升工程（“三区两路”）更是从领受任务之日起，便紧锣密鼓地排定工作推进计划、完善工作专班并落实责任人。集团公司经前期磨合及资源整合，有决心、有信心完成管委会赋予的政府投资项目建设任务，将全力以赴围绕“三次创业”打造和达铁军，争当打赢“六大硬仗”的排头兵。

　　目前，5个环境综合提升项目均在前阶段概念性方案的基础上做进一步的深化。按照计划，将分别于今年5、6月开工，12月前竣工。

　　为加快推进政府性投资项目建设，确保“三区两路”项目按期开工，集团公司一是成立了工作专班。明确由集团公司总经理作为专班班长，副总经理作为常务副班长，专职牵头政府投资项目专班工作，以和达投资集团和金沙湖公司为班底，集中集团系统中优秀建设人才充实至该专班中。按照工作专班、专项项目组、项目责任人、专职团队的架构，建立纵向管理架构，针对项目前期、现场组织、招标管理等阶段，完善专业分工的横向协同机制，切实加快项目推进工作。二是加强工程风控。针对无法进入或借用开发区公共资源交易中心的工程建设领域招标事项，在集团本级成立招投标采购中心，建立资源库，甄选优质单位入围，结合考核，在合同期内实现优胜劣汰。由纪检综合办、督查办牵头，持续强化过程跟踪、风险控制、督办问责等一系列内控工作，依托监事会、内部审计、内部督查、财务管控、纪检监督“五位一体”的内部监督预警体系，针对工程领域完善集团本级总抓、覆盖各层级的垂直管理风险控制体系，实施建设项目全过程的监管和审计。三是强化综合保障。在今年初集团公司年度大会上，集团公司已与32个项目责任人签订了目标责任书，确保政府投资项目推进工作压力层层传导，责任落实到人。在此基础上，继续深化集团公司领导分工联系项目机制，从集团层面加大跟踪协调力度，重点做好集团系统项目资金的盘错工作。针对项目目标任务和重要节点，完善有效的绩效考核机制。 　　　　 本报记者 朱燕