杭州东部城市建设投资集团有限公司董事长 沈军玉

　　以改革开放40周年、“八八战略”实施15周年为新起点，开发区半年度会议聚焦“六大硬仗”推进情况，肯定开发区上半年的整体工作成效，深入查找问题与短板，对后续工作进行了明确部署。

　　东投集团组织全体员工认真学习半年度会议精神，并结合自身工作情况，仔细对照，总结项目建设和内控管理中存在的不足，深入反思，扬长补短，就项目规划的系统性、前瞻性、统筹性和项目实施的质量把控力度等方面，提出系统性的工作方式，并以此为驱动，进一步提高项目管理人员、实施人员的责任心，提升整体管理效能和水平。

　　下半年，东投集团将以“八八战略”为引领，勇于担当努力作为，紧紧把握开发区“三次创业”的历史机遇，根据年度目标要求，脚踏实地，努力作为，积极落实以下重点工作：

　　一是加快项目推进。加强前期工作力度，推动新建项目尽快开工；推动大学城北及环下沙31.3公里城市绿廊等项目加快建设进程；加快推进东部湾总部大楼、沿江景观公园等重点项目建设，抓紧落实东部湾总部基地整体规划；确保创智天地项目年底启动验收；遗留项目继续加大推进力度，争取早日清零。

　　二是开拓资产运营。加快推进房产销售及物业租赁工作，加速资金回笼，保障公司投资建设资金。同时，进一步开拓融资渠道，积极推进资产证券化项目。

　　三是加强内控管理。进一步加强制度体系建设，提升企业管理水平，包括完善制度建设、增强人才储备、提高抗风险能力、加强企业文化建设、提升凝聚力等。

　　四是夯实党建工作。坚持以党建为引领，进一步强化学习，夯实基础；同时，加大执纪监督力度，用好监督执纪“四种形态”，围绕工程建设、国有资产运营管理、作风建设等重点领域，组织开展排查整治与教育警示工作，强化治本抓源。

　　东投集团全体将坚定信心、自强不息，以奋斗凝聚力量，以担当体现价值，统一目标，努力作为，积极完成开发区管委会下达的各项任务，为打赢“六大硬仗”、推进“双城建设”做出新的贡献。