一身西装、外表儒雅的南存辉，讲话轻声细语。他以温州人与生俱来的吃苦耐劳、敢闯敢干的拼搏精神，从一个小鞋匠起步，在市场经济的浪潮中搏击、锤炼，使正泰集团成为低压电器巨头和新能源领域的佼佼者。目前，正泰年销售收入已突破600亿元，遍布全球的3万多名员工，正为世界140多个国家和地区提供从产品到服务的系统支持。

　　白天修鞋，晚上仿造电器

　　贫穷逼他走上创业路

　　在中国的民营企业家里，南存辉无疑是草根创业走向成功的典范。是什么力量使这位农村穷孩子，13岁虚龄即辍学沿街修鞋，之后一路前行，成为一名响当当的民营企业家？

　　南存辉回答说：“贫穷。”南存辉的老家乐清柳市镇七山二水一分田，改革开放之前是个穷地方，老百姓吃了上顿没下顿。1963年出生的他，上初二时父亲意外骨折，需要照顾。南存辉提前承担起养家重担，开始了小鞋匠生活。

　　改革开放初期，商品短缺，卖什么都赚钱。南存辉觉得修鞋不应该是一辈子的事业，应该去闯一闯。后来就跟几个朋友一起倒腾电器开关，白天修皮鞋，晚上一起装配产品，天天睡地板。第一个月四个伙伴一算账，赚了35块钱，尽管人均不到10元，但他觉得找到了一条发财之路。

　　用他自己亲身经历的感悟来说，如今的正泰、如今的自己，是改革开放好政策的大环境“放”出来的，是穷则思变的恶劣环境“逼”出来的，是用温州第一代企业家的“四千精神”（走遍千山万水、说尽千言万语、历经千辛万苦、想尽千方百计）“闯”出来的，是那种“既能睡地板、又能当老板”的吃苦耐劳精神“干”出来的。

　　1984年，南存辉靠着家里几间老屋抵押贷款的5万元钱，办起了“求精开关厂”。由于自身学历不高，什么都不懂，他只能在“借”字上大做文章，请人才、借“脑袋”，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。

　　早期电器行业产品的良莠不齐。1986年，南存辉工厂的产品还是热继电器，出厂检验需要一个适应站，要8万元。南存辉没有那么多钱，他硬是从亲戚朋友那里借了8万元，从牙缝里省钱买设备，把质量当做生命，取得了合法生产许可证。1989年，国家六部委坐镇温州整顿市场，正泰由于有生产许可证，产品质量过硬，发展越来越好。

　　为了让企业更好地发展壮大，南存辉充分利用正泰这张牌，走上了联合的资本扩张之路。他先后将当地48家企业纳入正泰麾下，并于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。

　　1997年，正泰又进行了股份制改造，股东增加到100多个，南存辉的股份下降至20%多。对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”

　　从工业电器到新能源领域

　　“正泰智造”初具规模

　　南存辉说，在制造业的“修行”路上，需要经得起诱惑，耐得住寂寞。而坚守实业，并非意味着一成不变。

　　2006年，正泰正式进军新能源领域。在普通人看来这个跨度有点大，但在南存辉看来还是跟自己的产业一脉相承。“我们原来做的是以电力设备为主的工业电器，是跟电打交道的。电的上游就包括太阳能发电。”

　　在新一轮技术与产业革命中，正泰再一次抓住了战略性新兴产业的机会，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、用电”为一体的全产业链竞争优势。目前，正泰已在全球建成上百座并网运营的光伏电站，并在国内外实施了数百个EPC工程总包“交钥匙”项目。电站的开发运营带动了光伏产品的销售，盘活了正泰太阳能整个产业链。

　　创新是推动企业发展的源动力。正泰不仅在国内建立了国家级企业技术中心，还在欧洲、北美、南美、中东等地建立研发机构，形成了多元化、开放式研发体系。根据不同产业属性，公司每年拿出销售收入的4%至12%用于研发，努力实现从规模扩张向创新驱动迈进。

　　正泰还在积极做从“制造”到“智造”的升级。正泰“基于物联网与能效管理的用户端电器设备数字化车间的研制与应用”通过了工信部智能制造专项项目验收。在海宁，正泰的“光伏制造+互联网”透明工厂，可实现定制化设计和生产；通过实施“机器换人”，每年节约人力成本近亿元。在杭州，正泰智能工厂引进以及自主集成了全套国产化自动光伏生产设备，具备了工业4.0所要求的大部分智能要素，成为工信部中德合作智能制造示范项目。

　　改革开放40年，正泰也从当初的迷茫变得更加自信。南存辉说，中国加入世贸组织后，很多浙江企业在走出去的过程中也看到了差距。目前，正泰除了拥有欧洲、北美、亚太三大全球研发中心，还拥有五大国际营销区域、14家国际子公司、22个国际物流中心，为140多个国家和地区提供产品与服务，可以利用全球资源进行产能合作。“我们通过改革开放，把人家好东西学回来，再通过提升走出去。这是一个循环发展的好模式。”

　　南存辉表示，企业家一定要有十年磨一剑的平常心，一定要耐得住寂寞，禁得起诱惑。还有就是要牢牢地把住两道安全底线，第一道是现金流，第二道就是负债率。

　　对话

　　记者：您怎么看温州模式？

　　南存辉：温州模式其实是在不断的创新发展当中。以前是家庭工厂、前店后厂，现在是现代化工厂的智能制造，是在不断创新的。

　　记者：您最敬佩的人是谁？

　　南存辉：任正非。

　　记者：您的座右铭是什么？

　　南存辉：低调、平常心。

　　记者：您认为自己花得最值的一笔钱是什么？

　　南存辉：投资在人才方面的钱，我觉得最值得。

　　记者：您做过最勇敢的事是什么？

　　南存辉：再次转型。

　　记者：最想感谢的人是谁？

　　南存辉：最想感谢的是我们最亲的身边人了。

　　记者：创业40多年来最大的感悟会是什么？

　　南存辉：不要有贪念。就是用加法把产业做强，用减法把企业做大。

　　人物名片

　　南存辉，1963年生于温州乐清。现任正泰集团股份有限公司董事长，全国政协常委、全国工商联副主席、中国工业经济联合会主席团主席、中国电器工业协会会长。曾任第九届、第十届、第十一届全国人大代表，第十届全国青联常委。

　　上世纪80年代中期，南存辉从低压电器起家，使正泰集团成为我国工业电器龙头企业和新能源领军企业，综合实力连续多年名列中国民营企业500强前茅，核心业务涵盖电气、新能源、自动化、智能家居、孵化加速等五大领域。

　　在中国的民营企业里，正泰集团是稳健经营、创新发展的典范；在中国的民营企业家里，南存辉是“草根创业”走向成功的典型代表。