本报记者 陈素萍 通讯员 张钜栋

　　2005年，刚刚职高毕业的刘廷从山东泗水农村来到杭州，进入松下公司，成为电子坐便盖生产线上的一名普通操作工。如今他在松下家电（中国）有限公司担任温水便座制造组立系系长。

　　十多年来，业务上，刘廷从对电子坐便盖产品一无所知，成为电子坐便盖生产线基层管理人员；思想上，从普通农村青年，到2010年11月加入中国共产党；政治上，从优秀员工到浙江省新生代农民工、全国优秀农民工，再到第十三届全国人大代表。唯一不变的，是刘廷身上闪现的踏实质朴的品质和对工作的专注热情。

立足本职、刻苦钻研，为公司做贡献

　　在杭州松下工作的这些年里，刘廷围绕公司“顾客第一，日日革新，企业是社会的公器”的经营理念，始终严格要求自已。

　　刚入职时，在短短一年时间里，他全面掌握了生产线的各工序的操作方法、机种切换和异常解除技能，渐渐从一线员工晋升为生产线指导员、班长、线长、系长，付出的辛劳不言而喻。

　　针对工序不良，他从根本上查找原因、并进行相应的改善，从而逐步良化了工序品质，使工序不良率从0.48％下降到了0.2％，降低了58.3％；同时以班组为单位，成立“奥冠QC小组”，积极参加公司的QC小组活动。他被公司推荐到杭州市、浙江省参加QC活动，连续两年获得杭州市QC小组一等奖、浙江省QC小组一等奖。

　　生产方面，他通过学习“IE工程、单元化生产”，对工序进行要领分析、动作分解研究、作业组合，成立课题小组，与同事们一起进行检讨分析。通过对生产革新、少人化课题的推进开展，生产线的生产性也从8.75台/人*小时提高到了目前的12.46台/人*小时，提高了40％；主力机型工时从36.12/分钟/台下降2到28.82/分钟/台，提高了20.1％，为公司智能电子马桶盖市场热销提供了生产性保障。

　　人才育成方面，他以建立高效班组团队为目标，将员工的责任感放在第一位。他知道“人才育成”的重要性，经常以自己的成长经历对新员工现身说法，以农民兄弟的淳朴态度，从基础沟通、想法了解和心理安抚开始，帮助新员工迅速适应新的工作环境。以培训记录、理论考核和实操考核为基础，搜集失败事例、市场投诉、安全、5S等相关资料来对员工进行日常培训，稳步提高员工操作技能的掌握程度。目前为止，已经累计培养了10余名现场指导员和班长，成为团队的中坚力量。

不断进取、学以致用，不甘碌碌无为

　　在工作取得优异成绩的同时，刘廷不断学习、充实自己。他始终认为，拥有新型知识，蓝领工人也能有作为。

　　平日里，尽管生产非常得繁忙，他挤出时间参与“蓝领成才培养计划”，参加了浙江大学成人继续教育“工商企业管理”专业的学习，取得大专学历。他自觉利用业余时间学习AUTO CAD，在短短一个月内熟练掌握了平面布局的制作方法和生产布局相关的理论知识，按照公司的总体方针，自己可以熟练为生产线进行布局制设计。他对制造现场布局调整做出了多种布局方案，使工场实现整洁明亮、快速高效、柔性生产体制。2013年、2014年、2015年，他所在的团队连续获得松下家用电器社、松下电器集团的“制造革新奖”金奖。

　　刘廷用自己的言行履行了共产党员职责，勤勉敬业，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，为企业的经营和社会的发展做出了自己的贡献。

　　他常说：“我们要珍惜现在的一切，时间很快就过去了，如果我们不求上进，就会失去机会，对个人和公司都不好。总要做些有意义的事，不然今后会后悔的。要尽自己所能多学点干点，做点力所能及的事。”

　　他还说，自己从农村来到城市，又进入公司工作，是社会给了他机会，是公司接纳了他，提供了发挥自己能力的舞台，同事则给予了他鼓励支持。因此，当社会、企业和他人需要自己时，就应该尽自己所能，用努力工作来回报社会、回馈公司、帮助同事。