本报记者 陈素萍

　　2009年6月，唐浩进入杭州经济技术开发区白杨街道工作。现在，他任白杨街道伊萨卡社区党支部书记。

　　这十年间，唐浩把中级社会工作师的理论知识用到工作实践中，扎根基层、服务群众，辛勤付出、乐于奉献，干在实处、勇立潮头，先后获得杭州市“治保先进个人”、杭州市“百佳”优秀网格管理员、新时代杭州市“双百”优秀乡村干部等荣誉称号。

扎根基层岗位，做社区综合治理的“老娘舅”

　　十年前，唐浩入职白杨街道高教社区，主要负责综合治理工作。在高教社区的六年间，他成功化解大小纠纷300余起。

　　唐浩刻苦学习人民调解专业方法并学以致用，在社区综合治理的岗位上，提前分析社区形势，妥善化解多起社区重大历史遗留问题。

　　2012年8月，得知杭州市信访局12345市长公开电话一行人要走进开发区的社区搞活动，时任白杨街道高教社区居委会副主任的唐浩有些激动，他把社区老百姓的意见很认真地记下来，在社区恳谈会现场，唐浩一口气提出了5条建议，而其中一条呼吁在文津路边上的湿地生态公园设立公交站点的意见，有着强大的民意支撑。当时，白杨街道在湿地公园里搞了个游乐场，每天都有很多家长带着孩子到公园来玩，但公交站点离这里很远，穿越马路又存在安全隐患，在公园门口设一个公交站点，老百姓就方便多了。

　　这样尽力服务好居民的事还有很多。他曾多次夺下商户手中的菜刀，避免了多场惨剧的发生；他曾多次解开居民们心中疙瘩，让红了脸的邻居喜笑颜开；他曾多次耐心细致地劝说，让濒临破裂的家庭得以和睦。当年，高教社区的居民一有困难，就会想到这位“和事佬”。如今，说起这位“贴心人”，高教社区的居民群众依然夸个不停。

敢于直面问题，做社区基层治理的“实践者”

　　2016年1月起，唐浩担任伊萨卡社区党支部书记。伊萨卡社区底子薄，群众基础弱，是杭州市出了名的“问题”小区之一。

　　在新岗位上，唐浩带领社区全体成员，全力开展“找朋友”和“摘帽”两大行动。他善于发动群众，伊萨卡小区“老骥护航队”“文明劝导队”和一支支文体团队应运而生，迅速凝聚起一支支有生力量，活跃在小区的舞台上；他紧紧依靠群众，一起解决了困扰小区多年的“群租房扰民”、“电梯黑榜”、“商业街地面塌陷”等民生问题。

　　采访中，唐浩讲述伊萨卡“变形”之路。2017年，他积极组织群众，对小区《议事规则》做出了五个方面的改革和创新，最终建立了党建引领下的居委会、业委会、物业“三方协商”工作机制，形成了业委会、业主代表大会及小区业主监事会“三方分立、分权制衡”的管理模式。近年来，在党建引领下，伊萨卡小区走出了一条“社区主政、业委会授权、物业公司运作、警务保障支撑”的“四位一体”小区自治管理之路，小区的自治管理和警务管理达到高度融合。

　　社区基层治理琐碎而复杂，唐浩始终把握好党组织领导下的居委会、业委会、物业“三驾马车”。两年多来，他带领伊萨卡社区走出一条“强化红色引擎工程，完善小区议事制度，实现三方协商机制下的社区治理”新途径。同时，通过开展各项活动，让居民群众有了更多存在感、获得感和安全感。

　　2017年，杭州市“百千万”活动领导小组办公室刊发《三年痛点 一方治愈》一文，对有效破解伊萨卡社区治理难题进行了充分肯定。2018年，《中国民政》刊登《党建引领社区和谐之路》文章，对伊萨卡社区党建工作进行报道。

　　如今，伊萨卡社区党员带头亮身份，支部建在网格，党小组建在楼道，构建了“街道党工委—社区党支部—网格党支部—楼幢党小组—党员责任岗”五级组织体系，按照“选好一名书记、悬挂一面党旗、健全一套制度、办好一件实事、化解一块纠纷、凝聚一方群众”的“六个一”标准做实全科网格，让“有困难，找组织”成为伊萨卡社区居民的口头禅，充分彰显了社区党组织的战斗堡垒作用，有效激发了党建引领下居民自治的能力和活力。