千岛湖旅游集团以强化党的政治建设为统领，巧用“加、减、乘、除”法，扎实推进企业基层党建、目标考核、人才建设和队伍管理四项工作，不断激发党组织在国企发展中发挥领导核心作用。

　　用加法创新基层党建，夯实党建基础。“党建+品牌”有实效。以服务百源经济、助力乡村振兴为着力点，集团自创了“党建有你、百源有我”的党建品牌，深入实施并推进“五进乡村”工程；集团所属的旅游股份公司，发挥党建引领作用，荣获省级文明单位，并带动群团工作，千旅之星“巾帼红船”成功入选全国巾帼文明岗。“党建+效益”有实招。以最强支部创建为抓手，实施下属企业亏损清零计划，亏损企业强化支部主体，围绕企业“最难事项、最薄弱环节、最多问题、最重要工作”，充分发挥支部战斗堡垒作用，由原来4家盈利企业增加到6家。全年完成营收5.3亿元，同比增长15%，利润减亏683万元，顺利完成扭亏为盈。“党建+为民”有实惠。深入开展百千万活动，创新开展“党建+文化”、“党建+电商”、“党员+农户”等，党员干部认领销售枇杷、水蜜桃、西瓜等各类农副产品1.6万斤，创收30余万元。开展电商培训16次、500余人，带动农特产品销售506家，实现“农旅融合”线上交易额2.1亿元。成立千岛湖烹饪研发中心，研发“淳安味道”系列餐饮20余类。提升穿越千岛湖，推出二日游乡村线路，累计组织游客进源3.2万人。送睦剧进源演出120场，策划乡村民俗文化节庆活动60余场，惠及百姓15万人。

　　用减法落实目标考核，激发党建活力。实施精准考核。根据各支部工作特色，“私人定制”目标考核，简明扼要地明确各项工作考核内容，考核指标从原来的大而全，概念交叉、重复、易混淆，修正为短而精，指向明确、针对性、指导性强。具体条款由50多项减少到24项。采取分类定级。本着“先进党组织上水平、一般党组织上台阶、后进党组织换新貌”的思路，采取分类定级、整改提高、考评升级等措施，着力提升基层党组织整体工作水平。改革考核方式。以实地坚持和动态考核为主，减少定性考核的内容，减少不必要的软性资料考核，切实减轻基层迎检。

　　用乘法推进人才建设，释放人才动力。实行量化考核。将人才工作纳入“大党建”考核，占比15%，引进高知识群体予以加分，流失加倍扣分，强化人才工作。活用引留措施，走进西部重点高校，成功引进大学应届毕业生5人，其中重点大学3人，硕士研究生1人。确定2名研究生为入党积极分子，选任5名集团中层和3名企业中层正职，11名一般员工提拔到企业中层副职岗位。与浙江昆剧团建立党建共建关系，指导培育非遗传承人。增强后备力量。制定中层后备干部选拔培养管理办法，建立29名合理梯次结构的后备干部库。从业务培训、领导联系、实践锻炼等方面加大培养力度，促进后备干部尽早成长成才。

　　用除法强化干部管理，严格选人用人。优化二次分配。向多年一贯制的同级管理人员领取同样工资的“无差别”工资制度开刀。建立管理人员工资“二次分配”制度。利用“工资考核金额”拉开管理人员工资分配水平。深化人事改革。优化部门及企业机构设置，合理确定中层岗位职数43名。严控用工总量，在现有人数779人的基础上，核减31名员工编制。强化整改落实。认真落实巡察整改，深刻剖析，举一反三，常态化推进问题排查和整改，把巡察组对公司各项工作的要求，转化为企业改革和发展的动力。严肃案件查处，做到有案必查，有责必问。一年来，开除党籍1人，免职2人，降职1人，通报批评2人，约谈7人次。 何胤昉