综合保税区在发展模式上普遍具有特色产业集群、行业分布集中的特点，为最大限度释放征管潜能，激发领导干部责任担当，嘉兴综保区局尝试以分类管理为突破口，探索分行业领导联系新模式。

　　科学调研，在精确分类上着力。组织开展4次行业调研，科学分析综保区特色行业的属性特征，根据调研结果选取石油化学业、物流运输业、房地产开发业、现代服务业、不锈钢五金业、服装纺织业等6大代表性行业进行分类管理，并由领导班子成员担任行业联系人。

　　认真分析，在精细管理上用力。建立领导行业直连机制，通过走访90户代表企业、组织7次行业协会座谈，完成对行业整体信息的采集、分类、分析，形成6篇分析报告，系统研究综保区产业现状，科学研判行业发展趋势，为建立行业指标参照系打牢数据基础。其中，《大平台大项目大企业与税源结构改善的研究分析》一文获地方优秀科研课题奖。

　　领队带班，在精准服务上发力。成立6支行业服务团队，由联系领导带队领班，根据服务对象行业的特点，有针对性地制订服务方案，按需分类精准推送政策，收集企业存在的困难，开展税收疑难问题集体“会诊”，精准解答企业的涉税疑问。截至10月底，6支服务团队共收集意见建议18条，解决纳税人困难问题33个。　　 宋泽坤/文